Visão

 Abraão capta o que vê (Gn 12.1—22.4)

Enquanto discípulos centram sua atenção em desafios próximos, líderes vêem o futuro à distância. Eles sonham os sonhos não apenas do que pode acontecer agora, mas também o que poderá acontecer no próximo ano, na próxima década, até mesmo na próxima geração.

Quando Deus disse a Abraão para deixar o conforto do seu lar em Harã, seus parentes e tudo mais que lhe era familiar para fizer um novo começo em outra terra (Gn 12), Abraão captou uma visão. Deus deu a Abraão a esperança de ser pai de uma grande nação; de fato, Deus disse que Abraão se tornaria pai de muitas nações! Abraão sentiu-se impulsionado para seguir essa grande visão, mesmo quando não possuía nenhuma evidência em que se apoiar.

Lições de Abraão sobre a visão

Observando Abraão em Gênesis 12—22, podemos aprender o fundamento para uma visão dada por Deus. Uma visão deve:

1. Começar com as prioridades de Deus (Gn 12.1-2). Deus começou a visão, não Abraão. Quando líderes começam com a visão de Deus, eles podem mais facilmente manter a direção e conservar puros os seus motivos.

2. Estar ligada à identidade do líder (Gn 15.2-4). A visão recebida por Abraão serviu com exatidão para ele e Sara; preencheu as necessidades e desejos desse casal estéril. Mais do que isso, seu cumprimento beneficiaria outros.

3. Incluir outros (Gn 12.2-3). Uma visão de Deus sempre envolve e abençoa outros. O Senhor disse a Abraão que ele seria abençoado a fim de abençoar muitas nações, o que se cumpriu com exatidão através do nascimento de Cristo muitas gerações mais tarde.

4. Ser maior do que o líder (Gn 17.1-8). Enquanto Abraão quis arranjar um filho para ser herdeiro, Deus quis que ele fosse pai de nações. A esperança foi muito além dos sonhos mais ousados de Abraão (e de suas próprias capacidades). Essa grandiosa visão exigiria mais tempo para se cumprir do que a duração da vida de uma pessoa.

5. Estar ligada às convicções mais profundas do líder (Gn 18.9-12). A visão que conquistou o coração de Abraão espelhava os seus valores mais fortes, inclusive o seu desejo de ter uma família e terra.

6. Ser tangível e facilmente comunicável (Gn 15.5). Deus deu a Abraão um quadro tangível da visão: Olha para a areia na praia do mar, Deus disse, e para as estrelas no céu. Esses objetos serviram como recursos visuais para Abraão emoldurar e completar a visão.

7. Ter valor eterno (Gn 17.19-20). A visão de Abraão foi muito além do tempo de sua vida na terra e incluiu muito mais do que riqueza e fama. Sua visão afetaria o destino eterno de milhões

Comunicação

 Adão falhou em manter-se ligado a Eva. (Gn 2.15-17; 3.1-6)

Em Gênesis 3, vemos um líder que falhou em uma área que é crucial para todos os líderes: a comunicação. Ao falhar na comunicação efetiva com sua esposa, Adão desempenhou mal seu papel de primeiro líder espiritual da raça humana. Deus disse claramente a Adão que uma certa árvore se encontrava fora dos limites: "De toda árvore do jardim comerás livremente," Deus lhe disse, "mas da árvore do conhecimento do bem e do mal não comerás; porque, no dia em que dela comeres, certamente morrerás" (Gn 2.16-17). No momento em que Adão recebeu esse mandamento Eva não estava presente; segundo Gênesis 2, ela ainda não havia sido criada. 

Conseqüentemente, cabia a Adão passar adiante o que Deus tinha dito. Por que Adão não comunicou claramente as instruções de Deus a Eva? Por que a quebra na linha de comunicação: Certamente, Eva não entendeu completamente o que aconteceria se ela comesse da fruta proibida. Considere sua resposta confusa dada à serpente: "Disse Deus: 'Dele não comereis, nem tocareis nele, para que não morrais'" (Gn 3.31 Eva acrescentou a frase: “Nem tocareis nele” e “para que não morrais.”) Deus nunca disse tal coisa. Portanto, de onde ela conseguiu sua informação deturpada?

Talvez a brincadeira do "telefone sem fio" possa lhe dar uma "dica". “Alguma vez você participou dessa brincadeira” Pessoas sentam-se em círculo. Uma pessoa sussurra uma mensagem no ouvido da pessoa ao seu lado; essa pessoa por sua vez, sussurra as palavras no ouvido da outra pessoa, e assim a mensagem é passada adiante no círculo Quando a última pessoa sussurra a frase no ouvido da pessoa com quem começou a brincadeira, muitas vezes se revela uma enorme distorção da mensagem.

Cinco motivos da falha de comunicação de Adão

A comunicação entre Adão e Eva foi deturpada de maneira semelhante. Sua mensagem se perdeu por cinco motivos básicos:

1. Ele ignorou alguns detalhes na mensagem que devia comunicar.

2. Ele permitiu que a voz de Eva o influenciasse mais do que a voz de Deus.

3. Ele falhou em ser responsável na sua comunicação.

4. Ele esqueceu o que Deus tinha dito a respeito das conseqüências da desobediência.

5. Ele não assumiu a responsabilidade pelos resultados da sua comunicação falha.

Aprendamos do erro de Adão. Talvez você seja um bom orador, mas é de se perguntar se você é um bom comunicador? Você presta bem atenção ao que Deus lhe diz? Dá a devida atenção aos detalhes? Quando você lidera, certifica-se que sua audiência capta a mensagem? E você assume a responsabilidade por aquilo que Deus lhe confiou?

NASCIDO PARA LIDERAR!

 Texto Gn 1.26-31

Você e eu nascemos para liderar. Dê uma olhada em cinco observações baseadas em

Gênesis 1.26-31. Elas sugerem o nosso potencial recebido de Deus:

1. O fato de termos sido feito à imagem de Deus significa que fomos criados para liderar(v. 26).

 Depois que Deus diz: "Façamos o homem à nossa imagem," ele acrescenta: "Tenha ele domínio..." Uma das maneiras de refletirmos a imagem de Deus é pela liderança.

2. Deus ordenou que tanto o homem quanto a mulher tivessem domínio (v. 27). 

Tanto o homem bem como as mulheres receberam a habilidade e a autoridade de liderar. A liderança não pertence a certo gênero.

3. Devemos governar a terra, mas não necessariamente pessoas (v. 28). 

Não recebemos a ordem de governar uns aos outros, mas de governarmos as criaturas da terra. A história é, em grande parte, um reflexo de como homens e mulheres perverteram os seus papéis recebidos de Deus, tentando governar um ao outro.

4.Todos nós devemos servir uns aos outros nas áreas de nossos talentos e do propósito(v. 29-30).

 Deus criou todas as coisas para um propósito. Nosso propósito geral é liderar, mas cada um de nós deve perguntar a Deus: "Qual é o meu propósito específico"?

5.A liderança de cada pessoa é melhor exercida na área do seu talento (v. 31). 

Quando descobrimos os nossos talentos, naturalmente lideraremos naquelas áreas onde somos mais produtivos, intuitivos, sentimo-nos mais confortáveis, exercemos mais influência e nos sentimos mais satisfeitos

DEUS CHAMOU VOCÊ. PARA LIDERAR!

 

A liderança é para todos! Como é que eu posso fazer uma afirmação tão ousada? Porque cada
pessoa que aceitou Cristo é chamada a influenciar outras. Cada pessoa. Liderança não é apenas
para um grupo seleto.
Há alguns anos, em seu livro Spiritual Leadership, J. Oswald Sanders deu a melhor definição de
liderança que eu já li. Ele apenas afirmou: "Liderança é influência." Eu assimilei essa definição e
ensinei a milhares de pessoas ao longo dos nos. Se você é um seguidor de Cristo, então você
reconhece que é chamado para influenciar outros. Jesus disse isso da seguinte maneira:"Vós sois
o sal da terra...Vós sois a luz do mundo...Assim brilhe também a vossa luz diante dos Homens,
para que vejam as vossas boas obras e glorifiquem a vosso Pai que está nos céus." (Mt 5.13-16)
Não importa se você é o presidente de uma empresa ou uma dona de casa; se você se chama
"cristão", então você e chamado a influenciar outros. Por isso é importante que você aprenda
como se tornar um líder melhor — sendo Você um pai de família, o pastor de uma igreja, o
presidente de uma empresa ou um líder em potencial para a próxima geração.
O problema é que, se você for como a maioria das pessoas, talvez não acorde cedo de manhã,
olhe no espelho e diga:"Eis aí um líder dedicado e eficaz!" Hoje em dia, a maioria das pessoas
não acredita que é capaz de causar um Inpacto positivo no mundo em que vive..Até mesmo a
maioria dos pastores pensa assim. Em 1997, o Barna Research Group relatou que 95 por cento
dos pastores americanos disseram que não acreditavam ter o dom espiritual da lide--ança. Eles
também não pensam que foram devidamente preparados para a tarefa de liderança.
A verdade é que poucas pessoas podem ser consideradas líderes natos. Mas qualquer um tem
potencial. Eu acredito que você pode se tornar um líder melhor, independentemente da sua idade,
gênero, estado civil ou profissão.
Os sociólogos dizem que até as pessoas introvertidas influenciarão uma média de 10 mil pessoas
durante sua vida. Pense nisso! Alguém que nem está tentando liderar outros impactará muitos.
Apenas pense no que pode fazer uma pessoa que tem a intenção de liderar — como Jesus nos
orientou. Que tipo potencial de impacto Deus colocou dentro de você?
Quero que você se veja como um líder. Eu quero que você aprenda com os melhores líderes que
já viveram: os homens e mulheres da Bíblia. Não importa quão forte ou fraca seja a sua
liderança, eu quero que você melhore e alcance seu potencial de liderança para a glória de Deus.

John C. Maxwell

CLAMOR POR LIDERANÇA: JUÍZES QUE ACABARAM MAL (Jz 6.11—8.32; 14.1—16.27)

 Por que tão poucos líderes mencionados na Bíblia acabam bem? Mais do que dois terços dos líderes bíblicos terminam mal. Considere, por exemplo, os dois juizes mais famosos no Livro de juizes: Gideão e Sansão.

Gideão

Carreira inicial (jz 6.11 —7.25)

 1. Escolhido por Deus 2. Abominava ídolos 3. Teve uma visão angélica 4. Destruiu ídolos 5. Grande libertador 

Carreira posterior (Jz 8.1 -32)

 1. Rejeitado por Deus 2. Fez um ídolo 3. Levou Israel a pecar 4. Tornou-se pedra de tropeço 5. Seu bem ruiu por seu mal

Sansão

Carreira inicial (Jz 14.1—16.19)

 1. Dedicado a Deus 2. Grande guerreiro 3. Extremamente forte 4. Matou milhares de soldados 5. Homem de fé 6. Matou um leão 7. Quebrou fortes correntes 8. Levou embora os portões de Gaza

Carreira posterior (Jz 16.20-27) 

1.Perdeu dedicação a Deus 2. Enganado por uma mulher 3. Extração dos olhos 4. Aprisionado; cabelo rapado 5. Abandonado pelo Senhor 6. Zombado e ridicularizado 7. Nunca executou o potencial 8.Perdeu sua unção

Autodisciplina Sansão a teve, mas depois a perdeu (Jz 16.1-20)

 Devemos nos determinar a conduzirmos bem a nossa vida antes de esperarmos que alguém nos siga.

 Parecia que Sansão começou a sua jornada de liderança como homem bastante disciplinado. Ele poderia ter postergado gratificação (embora sempre lutasse com uma fraqueza com mulheres) e guardado seu voto de nazireu. 

Quando fico mais velho, tornou-se difícil demais ao abandonar o fundamento de autodisciplina; os prazeres consumiam tudo o qu ele queria: comida, mulheres, bebida, filisteus. 

A disciplina não faz de alguém um líder automaticamente, mas ninguém pode ter o anseio de permanecer um lide sem ela. 

Mais líderes governamentais têm se ressentido de falta de disciplina do que de falta de políticas. 

Mais pastores têm falhado por causa de má disciplina do que de má teologia.

 Mais homens de negócio têm sabotado as suas carreira por causa de falta de disciplina do que por falta de dinheiro.

 Considere a seguinte lista de disciplinas que seguidores esperam em um líder:

 1. Querem ver caráter no seu líder. 

2. Querem constatar competência no seu líder.

 3. Querem testemunhar compaixão no seu líder.

 4. Querem perceber comprometimento no seu líder. 

5. Querem sentir ligação ao seu líder. 6. Querem fazer uma contribuição com o seu líder. 

7. Querem ver contrição no seu líder.

 8. Querem unir-se à uma causa com o seu líder.

 9. Querem encontrar consistência no seu líder. 

10. Querem sentir confiança no seu líder. 

11. Querem receber coragem do seu líder. 

12. Querem apontar convicções no seu líder.

 Como construir convicções em sua vida 

Como um líder se torna disciplinado? Livros e mais livros tentam responder essa questão, mas desejamos fundamentar aqui a dimensão espiritual da disciplina. 

Disciplina espiritual começa quando o líder desenvolve convicções pessoais aqueles princípios pelos quais vivemos ou morremos, os valores que guiam a nossa vida. Esse é o nosso ponto de partida Convicções são estabelecidas quando: 

1. Estudamos e aprendemos o que a Palavra de Deus diz sobre certo assunto.

 2. Decidimos aplicar e obedecer à Palavra de Deus na vida de cada dia.

 3. Nos expusemos a uma necessidade.

 4. Meditamos sobre verdades específicas durante um período de seis meses a um ano.

 5. Decidimos pelo que vale a pena viver e morrer. 

 6. Nos associamos à pessoas que possuem convicções nas mesmas áreas.

 7. Solucionamos uma questão antes que sejamos forçados a fazê-lo. 

Por que não fazer agora uma lista dos princípios nos quais você mais acredita? Então, se pergunte: Sou disciplina nessas áreas? Se não, comece primeiramente a construir convicções ali.

Sansão e a lei da base sólida A confiança é o fundamento da liderança (Jz 13.24—16.31)

A história de sucessos e falhas de um líder sustenta ou quebra a credibilidade dele. Isso se parece um pouco com a obtenção e o gasto de dinheiro de bolso. 

Cada vez que você toma uma boa decisão de liderança, coloca-se um pouco de dinheiro no bolso. 

Cada vez que você toma uma decisão falha, você tem de pagar um certo valor a alguém. 

Cada líder possui uma certa quantia de troco no seu bolso quando inicia numa nova posição de liderança. A partir daí, ou ele acrescenta ao seu bolso ou paga dele.

 Para construir confiança, o líder deve exemplificar três qualidades: competência, ligação e caráter.

 Pessoas perdoarão falhas eventuais baseadas na habilidade, especialmente se podem ver que você ainda está em fase de crescimento como líder. Mas elas não confiarão em alguém que erra no caráter. 

Nessa área, mesmo deslizes ocasionais são fatais. Nenhum líder pode quebrar a confiança do seu povo e esperar que continuará exercendo influência. 

A confiança torna a liderança possível. Sansão dispunha de todos os meios para tornar-se um dos maiores líderes de Israel, mas acabou sendo um dos piores.

 Como pôde alguém que começou tão bem acabar tão mal? Sansão aprendeu a dura verdade de que a confiança proporciona o fundamento de toda liderança genuína. Esse homem impetuoso, inconstante, dado a prazeres, melancólico, emocional e imprevisível fornece um bom exemplo de todo líder mau. Já que ninguém pôde confiar nele, ninguém seguiu a liderança dele. 

Sinais de líderes com problemas 

Líderes que escavam a base sólida de liderança confiável geralmente exibem um ou mais dos seguintes sinais. Líderes com problemas...

 1. Deixam de tratar de fraquezas evidentes de caráter. Sansão lutou com impureza sexual. Pediu uma mulher pagã, dormiu com prostitutas, e, finalmente, Dalila o destruiu. Toda vez que o líder deixa de consertar suas falhas de caráter, elas se agravam. 

2. Contam com decepção para se salvaguardarem. Pessoas que flertam a desobediência muitas vezes enganam outras a fim de se protegerem. Sansão gostava de usar enigmas para defraudar outros. Ele não contava toda a verdade, o que, mais tarde, causou desconfiança e traição. 

3. Agem impulsivamente. Uma vez após outra, Sansão demonstrou sua impetuosidade. Escolheu precipitadamente a sua mulher. Fez apostas sem pensar. E, mais do que uma vez, o seu espírito impulsivo o levou a batalhas sangrentas. O líder que não consegue controlar o seu caráter põe em risco a si e a outros. 

4. São vencidos por uma área de fraqueza. No fim das contas, o pecado consome qualquer um que permite livre curso ao mesmo. Sansão encontrou sua parceira na pessoa de Dalila. O enganador foi enganado; o sedutor foi seduzido. Perdeu um jogo perigoso, o que lhe custou tudo.

 5. Usam mal os dons recebidos de Deus. Sansão possuía enorme força e unção divina, mas considerou isso natural. Muitas vezes, Sansão explorou os dons recebidos de Deus, que se destinavam a libertar o seu povo, para vingança pessoal. Quando um líder usa mal os dons de Deus, seguem-se sérias e inevitáveis consequências.

 Quando líderes perdem a sua capacidade de aprender A vida egoísta e indisciplinada bem como a natureza arrogante de Sansão o incapacitaram a aprender.

 O que acontece quando líderes perdem a capacidade de aprender?

 1. Eles confiam em sua própria força e entendimento. Líderes incapazes de aprender perdem o contato com Deus e com o povo dele. Confiam na sua própria força e não procuram a orientação de Deus e de outros. Sansão usou, repetidamente, a força brutal e a violência para enfrentar as dificuldades. Quando envergonhado com sua festa de casamento, matou 30 homens. Quando os homens de Judá o entregaram à Filístia, ele matou a cacetadas mil homens. Quando flagrado com uma prostituta, arrancou os portões de Gaza. Sansão não aceitou o conselho dos seus pais, nunca aceitou conselho do seu povo e não se voltou a Deus para receber orientação. Pior ainda: Sansão nunca reconheceu Deus como fonte de sua força. Transformou-se de homem ungido em homem arrogante.

 2. Eles não conseguem aprender com seus erros. A vida de uma pessoa e cheio de altos e baixos, independente se você falhar cedo ou tarde. É um erro não aprender com eles. Na vida de Sansão a bíblia não revela nenhum registro de melhora, só nos fala de uma estrela em decadência. Os líderes que não aprendem com seus erros, eles são:. • Grandes o suficiente para admitir erros. Sansão culpou todo mundo por seus problemas. Ele nunca admitiu o seu pecado e nem se humilhou diante de Deus. • Não tem sabedoria suficiente para reconhecer seus erros. Uma coisa é saber que você está errado: é o outro para descobrir por que você errou. • Não são Forte o suficiente para corrigi-los. Se você não conseguir programar as mudanças necessárias, não ira conseguir melhorar a si mesmo ou a sua situação. 

3. Eles reagem em vez de liderar. Enquanto os bons líderes são pró-ativas, as pessoas quase que instantaneamente tentam reagir. Quando Sansão viu a filha de Timna, ele imediatamente pediu em casamento. Quando sua esposa se casou com seu melhor homem. Ele queimou os filisteus nos campos. Sansão reagiu até à sua morte e deixou o seu povo sofrendo sob a opressão dos filisteus. 

4. Eles são facilmente derrotados. Pessoas orgulhosas sempre perdem. Mesmo tendo um grande talento (como Sansão) pode levar uma pessoa até certo ponto. Mais a falha do caráter de Sansão, não reparadas por causa de um espírito de orgulho, Aumento a falta de moral e do pecado sem controle e que levou à sua destruição.

 Quem sabe o que poderia ter acontecido se Sansão tivesse sido humilde diante de Deus, ou tivesse procurado orientação e ajuda de seu povo?

A LEI DA INFLUÊNCIA: JUÍZES DE INFLUÊNCIA DE CURTA DURAÇÃO (Jz 12.8-15)

Os líderes posteriores a Jefté, Ibsã, Elom e Abdom, tiveram muitos filhos e filhas e governaram durante 25 anos.

 Sabemos pouca coisa sobre eles, exceto que fizeram mais em honra própria do que em honra a Javé. 

O capítulo seguinte começa dizendo que, depois que eles haviam morrido, Israel imediatamente fez o que era mal aos olhos de Deus (jz 13.1).

 A influência desses juízes morreu quando eles morreram. Mas por que? 

Duas razões se tornam evidentes: visão pequena e orgulho crescente.

 Quando a visão de um líder se encolhe, assim também se encolhe a sua influência. Quanto menor a visão, menor a influência. Esses líderes não tentaram coisas grandes para Deus porque não viam coisas grandes vindas de Deus. Por isso, o registro de cada um deles se resume em apenas algumas palavras: "faleceu e foi sepultado". Triste, não é mesmo?

 A história fica ainda mais triste quando se observa que a visão curta desses líderes apenas se resumia em promover o nome deles. Apesar de desses líderes confiarem em Deus no começo, mais tarde desviaram os seus olhos dele e acreditavam nos seus próprios méritos. Foi dito muito bem que a medida da maturidade espiritual corresponde à extensão do tempo que uma pessoa pode esperar a obtenção de sucesso no ministério e ser reconhecida por isso. No momento em que buscamos autopromoção, esquecemos de buscar a Deus.

JEFTÉ Toma má decisão de liderança (Jz 11.1-31)

 Jefté, o nono juiz de Israel, pode ter sido "homem valente," mas ele também começou a vida como "filho duma prostituta" (Jz 11.1).

 Da vida dele, aprendemos algumas importantes lições de liderança:

 1. Mesmo candidatos que parecem desqualificados podem tornar-se líderes de influência (vs. 1-3).

 2. Pessoas seguem líderes porque estes possuem um dom relevante (vs. 4-6).

 3. Bons líderes perguntam a respeito da demanda e do resultado desejado (vs. 7-11). 

 4. Líderes eficientes negociam acordos de vitória sempre que possível (vs. 12-28). Ironicamente, embora Jefté tenha exemplificado essas lições, tomou uma decisão trágica antes de conquistar os filhos de Amom. Impetuosamente, prometeu sacrificar ao Senhor "quem primeiro da porta da minha casa me vier ao encontro" (v. 31).

 Infelizmente, sua única filha saiu para saudá-lo após a vitória, e o seu voto precipitado lhe custou sua vida da querida filha.

 Jefté nos ensina que: 

1. Mesmo os mais destacados líderes podem ser vencidos por vontade e pelas emoções deles.

 2. Decisões e comprometimentos não devem ser feitos no vazio. 

 3. Líderes devem pesar o que estão dispostos a sacrificar de imediato. 

4. Bons líderes cumprem os seus comprometimentos, não importa o custo.

A LEI DA ADIÇAO A PARÁBOLA DE LIDERANÇA DE JOTÃO: PODER OU SERVIÇO? (Jz 9.7-15)

Muitos de nosso mundo pensam que o líder deve ser a pessoa maior, a mais
forte e a mais intimidadora do "pedaço". Mas a Bíblia nos conta que líderes
piedosos são motivados pelo serviço, não pelo poder. Jotão usou uma imagem
vivida para descrever a liderança estéril de Siquém da parte de seu irmão e
advertiu que a fome de poder, que caracterizava a liderança de Abimeleque,
provocaria tragédia.

ALEI DA INFLUÊNCIA: TOLA E A INFLUÊNCIA DE JAIR MORREM JUNTAMENTE COM ELES (Jz 10.1-6)

Tola e Jair realizaram um bom trabalho de liderança do povo hebreu, mas Israel praticou o mal Imediatamente após a morte deles, servindo a deuses de Baal. Portanto, que tipo de liderança essa dupla realmente exerceu?
Se a nossa liderança não deixa nenhum legado, ela é completa? Se o povo recai em padrões pecaminosos depois que deixamos a cena, não falhamos em praticar a lei do legado? Lembre-se:
• O teste real de nossa liderança acontece depois que fomos embora.
• Sucesso sem um sucessor constata uma falha.
• A questão não é: Posso mudá-los enquanto estou aqui? Mas é: Posso fazê-lo depois que fui embora?
• Reputação é o que as pessoas nos atribuem agora; legado é o que elas pensam depois que fomos embora.

ABIMELEQUE Um retrato de autopromoção (Jz 9.1-57)

A primeira vista, Abimeleque pode parecer o candidato ideal para a liderança. Dotado comunicador e hábil taticamente determinou-se para tornar-se governante de seu povo. Teve uma paixão para liderar. Mas paixão não significa aptidão.
Desde que seu pai Gideão havia morrido, o ambicioso Abimeleque fixou os seus olhos no trono de Israel. Usou a sua eficiência as suas aptidões de oratória para ganhar poder, mas nunca buscou o ponto de vista de Deus para a escolha de sua carreira. Abimeleque contratou "uns homens levianos e
atrevidos" (Jz 9.4) para sustentar a vontade dele. seu primeiro ato como rei, assassinou 70 rivais em potencial, seus próprios irmãos, todos os quais morreram sobre uma pedra (Jz 9.5). Dali por diante, Deus determinou julgar Abimeleque bem como os que o apoiavam. A arrogância e desobediência, a
desonestidade e o egoísmo desse homem deviam tê-lo desqualificado para liderar o povo de Deus. E ele reinou sobre os homens de Siquém durante três anos (Jz 9.22). No final, esse homem que buscava autopromoção e poder, tanto ele quanto os seus amigos íntimos morreram sob o terrível juízo de Deus (Jz 9.56-57).
A autopromoção pode "funcionar" a curto prazo, mas a longo prazo Deus deixa claro que ela falha. Líderes piedosos devem lembrar-se da instrução do Senhor:
"Humilhai-vos, sob a poderosa mão de Deus, para que ele, em ter oportuno, vos
exalte" (IPe 5.6).

A LEI DA ADIÇAO A PARÁBOLA DE LIDERANÇA DE JOTÃO:
PODER OU SERVIÇO?(Jz 9.7-15)
Muitos de nosso mundo pensam que o líder deve ser a pessoa maior, a mais forte e a mais intimidadora do "pedaço". Mas a Bíblia nos conta que líderes piedosos são motivados pelo serviço, não pelo poder. Jotão usou uma imagem vivida para descrever a liderança estéril de Siquém da parte de seu irmão e
advertiu que a fome de poder, que caracterizava a liderança de Abimeleque, provocaria tragédia.

POR QUE DEUS ESCOLHE LÍDERES QUE PARECEM DESQUALIFICADOS? (jz 7.16-25)

Por que Deus, muitas vezes, escolhe líderes que parecem desqualificados?
 Considere as seguintes razões:
1. Para obter a atenção do mundo.
2. Para levar glória a Ele.
3. Para conservar a mensagem simples.
4. Para promover confiança nele, não em pessoas.
5. Para encher-nos com o seu poder.

LIÇÕES DE GIDEÃO SOBRE ESCOLHA DE LÍDERES (Jz 7.1-25)

Você pode se imaginar enfrentando os problemas de Gideão? Ele atraiu demais voluntários! Para certificar-se de que a glória seria de Deus na conquista da próxima vitória, Deus levou Gideão a um exercício para eliminar aqueles que atrapalhariam e a escolher aqueles que ajudariam a Causa de Israel. Preste atenção nas lições que podemos aprender deste líder eficiente:
1. O líder comprometido sempre atrai muitas pessoas.
2. Deus quer o crédito por nossas vitórias.
3. Desistências iniciais sempre acontecem antes de a batalha começar (escolha pessoal).
4. Desistências posteriores, muitas vezes, acontecem antes da batalha começar (escolha de Deus).
5. Deus não escolhe o caminho que nós escolhemos.
6. Deus deseja qualidade de líderes, não necessariamente quantidade.
7. Poucos líderes comprometidos que possuem uma estratégia alcançarão vitória.
8. Quando poucos vencem, as massas se ajuntam

Gideão e a lei da aceitação Pessoas aceitam primeiramente o líder, depois, a visão (Jz 6.11—8)

Em seminários de liderança, percebi que se faziam muitas perguntas sobre visão. Invariavelmente, alguém vem mim durante o intervalo, dava-me uma breve descrição de uma visão envolvente e perguntava: "O senhor acha que as pessoas aceitarão a minha visão?" Sempre respondo da mesma maneira: "Primeiramente, me diga o seguinte essas pessoas aceitam você?"
Muitos acreditam que, se a causa é suficientemente boa, pessoas automaticamente aceitarão a mesma e a sua liderança Mas não é assim que a liderança funciona. Pessoas não seguem primeiramente causas dignas; elas seguem líderes que promovem causas dignas. Pessoas aceitam primeiro o líder, depois, a
visão do líder. Ouvintes filtram cada mensagem através do mensageiro que a anuncia. Você não pode separar o líder da causa que ele promove. Não é proposital ; ambos sempre andam de mãos dadas.
Quem teria escolhido Gideão como líder? Certamente, não Gideão; nem ele mesmo se via como líder.   Gideão disse ao anjo que lhe falava que Deus quis usá-lo para derrotar os midianitas. "Eis que a minha tribo a mais pobre em Manassés, e eu, o menor na casa de meu pai" (Jz 6.15).
Apesar das dúvidas de Gideão, Deus o usou. O povo se aglomerou em volta dele, e ele conduziu Israel para a mais assimétrica em toda a história do povo.
A anatomia da aceitação
Gideão se desenvolveu de um discreto membro de uma pequena família em um líder das tribos do Norte, líder, seu crescimento passou por vários estágios:
1. Começou em casa (caráter)
Um bom líder dá provas, primeiramente, de si mesmo para as pessoas que lhe são próximas. Gideão conversou com dez servos de sua casa. Com a ajuda deles, destruiu um altar de Baal, construiu um altar novo para ofereceu o sacrifício exigido por Deus.
2. Conquistou um influenciador importante (carisma)
Os homens de Ofra ficaram furiosos com Gideão quando descobriram que ele havia destruído o alta de baal "Leva para fora o teu filho," ordenaram ao seu pai, Joás, "para que morra" (Jz 6.30). Mas Gideão conquistou um poderoso aliado na pessoa de seu pai. joás defendeu o seu filho e poupou a vida de Gideão.
3. Expandiu seu círculo (credibilidade)
Gideão conquistou a sua cidade porque conquistou a influência de Joás. Em seguida, conquistou rapidamente abiezritas (o povo da região) juntamente com as tribos que se encontravam além: Aser, Zebulom e Nafta ' o povo de Efraim juntou se a Gideão. Quando um grupo-base de pessoas aceita a sua liderança, é possível; o círculo de influência.
4.Avançou no tempo certo (culminância)
Tantas pessoas aceitaram a liderança de Gideão de Deus teve que mandar para casa muitas delas
 (Jz 7.2| reduziu o número de seguidores de Gideão para 300.
Mas, quando lutaram sob a liderança de Gideão, obteve uma grande vitória, e Deus recebeu a glória.
Sete qualificações que seguidores esperam num líder
Pessoas sempre perguntam: "Por devo seguir você?" Líderes devem compreender que eles estão expostos  tenham a chance de expor a sua visão.
Quando os seguidores obtêm confiança no líder, também sentem cor-": visão.
Observe sete qualificações que atraem pessoas a um líder:
1. Chamado
Poucas coisas são tão marcantes quanto o chamado claro do líder.
Anteriormente, Gideão vivia com medo de si e pediu inúmeros sinais para confirmar a sua missão. Mas, depois que abraçou a sua missão, paixão e cc encheram o coração dele.
2. Intravisão
Pessoas respeitam o líder que tem visão, sabedoria para ver as questões e visão para perceber o que se era frente. Deus deu a Gideão intravisão no coração dos midianitas. Na ocasião em que Gideão chamou seus à batalha, ele compreendeu que Deus havia assegurado a vitória.
3. Carisma
As pessoas gostam de fica perto de líderes que fazem com que ela se sintam bem consigo mesmas. Quando Gideão convidou o povo de Efraim, para participar na prossecução dos midianitas, eles reagiram com indignação. Mas Gideão ajudou a ver a importância do seu papel, lembrando-lhes que haviam capturado e matado os príncipes de Midiã .
4. Talento
Não há nada que a indústria do entretenimento ponha mas em evidencia de que os fãs se aglomeram ao redor de pessoas talentosas. Nos não sabemos muito sobre Gideão e suas habilidades naturais, o anjo o chamou de "homem valente", e instruiu-o a "vai nessa tua força ( 6:12.14). fica evidente que Gideão possuía uma enorme força física e coragem.
5. Habilidade
As pessoas sentem uma atração natural por alguém que consegue fazer varias coisas. Gideão não consegue convence os efraimitas a até que ele havia provado sua capacidade.
6. Comunicação
Um líder que não consegue se comunicar o seu desejo e visão tem dificuldade em convence as pessoas aceitarem a sua liderança. Sempre que Gideão se comunicou com o seu povo, mas ele se comunicou varias vezes seguidas.
7. Carater
É preciso ter caráter para ganhar e manter a confiança. Gideão quando começou tinha um caráter forte e seguiu adiante enquanto os outros não tinha. Ele demostrou coragem diante de inacreditáveis obstáculos. Mas no final. uma falha no seu caráter fez as pessoas que o seguiam se sentissem traídas. Após suas vitórias.
Gideão criou um ídolo e o adorou em Ofra: "Desse peso fez Gideão uma estola sacerdotal e a pôs na sua cidade, em Ofra; e todo o Israel se prostituiu ali após ela; a estola veio a ser um laço a Gideão e á sua casa. (Jz 8-27) .

Débora e a lei do respeito Pessoas seguem naturalmente líderes mais fortes do que elas (Jz 4.1-16)

Pessoas seguem aqueles cuja liderança respeitam. Os menos habilitados seguem aos altamente habilitados. Em geral, seguidores acompanham aqueles que são líderes melhores do que eles.
Quanto mais habilidade de liderança uma pessoa tem, mais rapidamente ela reconhece a liderança ou a falta da mesma em outros. Quando grupos de pessoas se encontram pela primeira vez, observe o que acontece. Imediatamente, aparecem líderes no grupo. Eles pensam sobre a direção que desejam ir e a quem querem levar consigo. Primeiramente, indivíduos talvez façam tentativas de avançar em várias direções, mas, depois que chegam a se conhecer mutuamente, basta pouco tempo para que reconheçam os líderes mais fortes e os sigam.
Os dons de liderança de Débora conquistaram o respeito tanto de homens como de mulheres, mesmo que poucas mulheres tenham alcançado posição de liderança naquela época. Inclusive Baraque, o comandante militar das tribos do Norte de Israel, buscou a ajuda de Débora.
Dê uma olhada no processo pelo qual todo líder (inclusive Débora) deve passar, um processo que se resume na palavra RESPEITO.
Respeite a si próprio e as pessoas com quem trabalha.
A obtenção do respeito de outros sempre começa com o respeito por si próprio e colegas. Débora agiu assim, e pessoas de todo o Israel vieram a ela para resolverem os seus conflitos. Se você deseja ganhar o respeito de outros, demonstre, primeiramente, respeito sadio por você mesmo e por seus colegas.
Exceda as expectativas de outros. Poucos observadores devem ter esperado que Débora mudasse a maneira dos israelitas viverem. Mas ela construiu um padrão de vida para pessoas comuns e reconduziu a nação à paz. Líderes que conquistam o respeito de outros percorrem um trajeto extra, lutam para alcançar vitória e levam outros consigo.
Siga firme nas suas convicções.
Deve ter-se exigido convicções firmes de Débora para conclamar Baraque e ordená-lo a lutar. Mesmo quando Baraque duvidou da empreitada, Débora não titubeou e provou as suas convicções ao acompanhar Baraque na batalha.
Seguidores respeitam o líder que possui convicção e vontade de associar-se à jornada.
Possua segurança e maturidade incomuns.
Débora nunca tentou levar o crédito pela vitória de Israel, mas reconheceu as pessoas que ajudaram a nação a vencer. Líderes respeitados não assumem todo o crédito para si. Dão a outros o quanto podem.
Experimente sucesso pessoal.
Líderes não podem ajudar outros a usufruírem de sucesso a menos que eles próprios tenham obtido sucesso. Débora já havia alcançado sucesso como profetiza e juíza antes de pedir que o povo lutasse.
Identifique as necessidades dos outros.
Débora fez tudo certo ao chamar o povo para a batalha. Analisou as necessidades das pessoas e deu-lhes um comandante e os recursos necessários.Também lhes deu a palavra do Senhor de que eles venceriam.
Torne possível o sucesso de outros.
Além de conseguir sucesso pessoal, Débora conduziu o povo à vitória. Sob a orientação dela,"cada vez mais a mão dos filhos de Israel prevalecia contra Jabim, rei de Canaã, até que o exterminaram" (jz 4.24).
Observe além dos outros.
Débora não falou simplesmente para Baraque lutar; ela ofereceu um plano para o ataque dele. Então, acompanhou Baraque na batalha. Resultado: vitória surpreendente. Como o povo poderia deixar de respeitar uma líder com tal estratégia e visão?

A LEI DA VITÓRIA: TRÊS LÍDERES ENCONTRAM UMA MANEIRA DE LIBERTAR ISRAEL (Jz 3.1-33)

Verdadeiros líderes sempre acham uma maneira de ajudar a equipe a vencer.
Otniel encontrou o povo cercado de inimigos vindos da Mesopotâmia. Ele tomou a frente, conduziu o exército de Israel contra o rei pagão e venceu. Sua vitória proporcionou 40 anos de paz.
Mais tarde, Moabe estabeleceu aliança com os amorreus e os amalequitas e atacou Israel. Os hebreus sofreram derrota e serviram a esses inimigos durante 18 anos. Quando o povo clamou ao Senhor, Eúde tomou a frente e conduziu Israel à vitória. A paz que se estabeleceu durou 80 anos.
Um terceiro juiz, Sangar, abateu pessoalmente 600 filisteus e convocou o seu povo a lutar contra a Filístia. Verdadeira liderança começa quando uma pessoa...
• Percebe uma necessidade (foca num problema específico).
• Possui um dom (tem a competência de tratar a necessidade).
• Ostenta uma visão (lança visão de uma paixão para agir).
• Persuade uma pessoa (atrai outros para se unirem à causa).
• Persegue um propósito (emprega medidas para alcançar um alvo desejado).

CÍRCULO ORGANIZACIONAL: COMPREENDENDO O PADRÃO DAS PESSOAS (Jz 2. 1-6)

Líderes devem compreender como pessoas pensam e se comportam. O Livro de Juízes provê uma vivida biografia de líderes, de seguidores e da natureza humana e descreve um ciclo repetido até hoje. Note os padrões distintos que repetidamente reaparecem neste livro:
Rebelião
Quando as coisas vão bem, pessoas afrouxam a vigilância. Relaxam e prestam menos atenção nos detalhes. Tempo de paz oferece maior chance de rebelião do que tempo de guerra. Em época de prosperidade, pessoas decaídas expressam naturalmente a sua inclinação para independência e rebelião.
Repressão
A repressão segue a rebelião. Quer Deus envie um inimigo ou quer que o povo provoque sua própria miséria, as pessoas suportam necessidades, calamidade, invasão ou desastre natural. Más decisões na vida resultam em retribuição.
Arrependimento
Necessidades extremas, muitas vezes, despertam amplo arrependimento comunitário. A repressão serve como uma chamada para despertar. Indivíduos começam a rever o que realmente é importante e purificam os seus motivos e o seu comportamento. Organizações reduzem os seus orçamentos, rebaixam e avaliam os seus egos.
Restauração
A purificação conduz à restauração. Pessoas reconquistam bênçãos que possuíam anteriormente ou adquirem o que se destinava a elas. Quando começam a obedecer a Deus, a paz retorna novamente à sua terra. E o ciclo do comportamento humano decaído percorreu o seu pleno curso.

COMPROMETER VALORES SIGNIFICA COMPROMETER ALVOS (Jz 1.21-36)

Logo depois que Josué havia morrido, ficou claro o quanto Israel tinha falhado em
cumprir o chamado de Deus. O povo falhou em subjugar Canaã, e o Livro de Juizes revela uma
nação hebraica sendo pressionada do lado oeste pelos filisteus e do lado leste pelos midianitas.
Desconsiderando as orientações de Deus, Israel decidiu negociar algumas questões e
comprometer-se com os habitantes de Canaã. O povo esperava que com esse procedimento,
conquistaria amigos e evitaria confronto. Mas estavam completamente enganados!
As Escrituras esboçam como várias tribos deixaram de expulsar os seus inimigos da terra.
Comprometendo os seus valores, comprometeram os seus alvos, com trágicos resultados:

Comprometimento                                               Conseqüências
1. Benjamim deixou de expulsar os jebuseus          1. Casamentos mistos e fé diluída
2. Manassés deixou de expulsar os cananeus         2. Apatia espiritual
3. Efraim deixou de expulsar os cananeus             3. Divisão espiritual
4. Zebulom deixou de expulsar os moradores de    4. Conflito entre tribos
Quitrom
5. Dã deixou de expulsar os amorreus                  5. Derrota e falta de proteção
6. Aser deixou de expulsar os moradores de Aco   6. Os moradores se tornaram armadilha
7. Aser deixou de expulsar os cananeus                7. Deixaram de morar na terra que Deus havia
                                                                           destinado
8. Naftali deixou de expulsar os moradores de
Bete-Semes




7

O LIVRO DOS JUIZES

Responsáveis pela nação de Israel
Resumo
Juizes recebe este nome dos líderes que assumiram responsabilidade pela nação de Israel
desde o tempo de Josué até o começo da monarquia, período que abrange cerca de 200 anos. O
termo "juiz" significava magistrado civil, ou governador, ou cabeça de Estado, termo claramente
político, que designa um líder.
Durante o tempo dos juizes, a opinião pública se opunha fortemente à monarquia.
Somente pressões externas aplicadas por invasores prospectos instigavam conseqüentemente o
povo a exigir um rei (ISm 8). No tempo dos juizes, o próprio Deus reinava como Rei de Israel,
enquanto os juizes serviam como subpastores.
Sob a liderança de Josué, Israel derrotou todos os que se interpunham no seu caminho ou
ocupavam a terra que, décadas antes, Deus havia prometido à nação. Após a morte de Josué,
porém, as tribos incorreram em dificuldades, tentando consolidar a sua herança. A Palestina viase
afetada por tumulto. Os filisteus forçavam entrada vindos da costa do Mediterrâneo,
articulando um golpe na região até o tempo do rei Davi. Outros grupos étnicos, tais como os
midianitas, atacaram a região leste de Israel.
As tribos dispersas tinham se dividido e estavam enfraquecidas. Faltava-lhes um líder
forte que pudesse projetar uma visão nacional. O último e mais famoso versículo no livro diz
muito: "Naqueles dias, não havia rei em Israel; cada um fazia o que achava mais reto" (Jz 21.25).
Mesmo assim, Deus sempre provê um líder no momento oportuno, que é o tema do livro.
Onde quer que o sofrimento se intensificasse e o povo clamasse desesperado, Deus chamava um
juiz (ou libertador) para remover o jugo opressor. As vezes, esses juizes foram homens bons e
nobres como Gideão ou Samuel; outras vezes, foram homens errantes e instáveis como no caso
de Sansão.
De qualquer maneira, a mensagem soa nitidamente: Deus reergue os fracos e desprezados
para confundir os fortes e sensíveis. Débora, uma mulher, liderava em um tempo em que homens
eram considerados de gênero superior; Gideão, o anão da ninhada da menor das tribos de Israel,
chegou à grandeza no devido tempo; e Sansão, o homem forte, governou por breve tempo até
que a sua inabilidade de controlar os seus apetites o conduziu a um fim trágico.
Qual a lição derradeira? Pessoas necessitam de líderes. Jesus ecoou essa verdade quando
descreveu o povo de Israel como "ovelhas que não têm pastor" (Mt 9.36). O caos predomina
sempre que a humanidade faz "o que acha mais reto." Vida civilizada se torna impossível quando
cada pessoa anda "no seu próprio caminho." Sempre necessitamos de líderes saudáveis e
espirituais. O Livro de Juizes ilustra essa verdade de forma mais vivida do que qualquer outro.
O papel de Deus em Juizes
O papel de Deus durante esse período histórico não deve ser enfatizado demais. O povo
usufruía da conquista de Canaã, mas se desdobrava entre a liberdade e o caos. Afastaram-se de
Deus, depois tornaram a ele para pedir ajuda quando foram oprimidos, um padrão repetido
muitas vezes. Mas Deus sempre despertava um líder no momento necessário. Somente Deus
governava como Rei de Israel e somente ele podia despertar líderes humanos para que servissem
sob o senhorio dele.
Líderes em Juizes
Otniel, Eúde, Sangar, Débora, Gideão, Abimeleque, Tola, Jair, Jefté, Ibsã, Elom, Abdom,
Sansão
Outras pessoas de influência em Juizes
Baraque, Jael, midianitas, amalequitas, filisteus, amorreus, Mica
Lições de liderança
•Líderes que comprometem os seus valores comprometem, em última análise, os seus objetivos.
• Requer-se forte liderança espiritual para empreender um reviravolta no Reino de Deus.
• Líderes devem liderar no âmbito da área dos seus dons e da sua força.
• A pessoa que possui o plano e a intravisão é a pessoa que tem poder e influência.
• Líderes devem aprender a liderar a si próprios antes de liderar outros.
• Pessoas aceitam primeiro o líder antes de aceitarem a causa.
• Muitas vezes, Deus desperta líderes aparentemente desqualificados para realizar os propósitos
dele.
Destaque de liderança em
Juizes
COMPROMETER valores significa comprometer alvos (1.21-36)
DÉBORA E A LEI DO RESPEITO: Pessoas seguem naturalmente líderes mais fortes do que elas (4.1-16)
GIDEÃO EA LEI DA ACEITAÇÃO: Pessoas aceitam primeiramente o líder, depois, a visão (6.11—8.35)
ABIMELEQUE: Um retrato de autopromoção (9.1-57) — f». 218 JEFTÉ: Toma má decisão de liderança (11.1 -31)
SANSÃO E A LEI DA BASE SÓLIDA: A confiança é o fundamento da liderança (13.24—16.31)
AUTODISCIPLINA: Sansão a teve, mas depois a perdeu (16.1-20)