Jetro e a lei da intuição Líderes avaliam tudo com uma medida de liderança (Êx 18.1-24)

A intuição na liderança, muitas vezes, diferencia os maiores líderes dos líderes
simplesmente bons. Algumas pessoas nascem com grande intuição de liderança; outras precisam
trabalhar duro para desenvolvê-la. Independentemente do que isso envolve, o resultado é uma
combinação da habilidade natural e de habilidades aprendidas. Essa intuição informada faz com
que questões cruciais emerjam do líder, habilitando-o para conseguir o manejo de fatores
intangíveis, compreendê-los e trabalhar com eles a fim de atingir as suas metas de liderança.
Líderes de sucesso vêem cada situação em termos de recursos disponíveis: dinheiro,
matéria prima, tecnologia e, o mais importante, pessoas. Líderes intuitivos podem perceber o que
está acontecendo entre pessoas e, quase que instantaneamente, conhecem as esperanças, os
temores e as preocupações delas. Líderes também têm a habilidade de dar passos para trás para
verem não apenas onde eles e seus companheiros andaram, mas também para onde estão sendo
conduzidos, como se pudessem cheirar mudanças no ar.
Cada um possui algum tipo de intuição, especialmente na área dos seus dons naturais. Se
o seu dom é misericórdia, então pode sentir quando alguém necessita de conforto e você sabe
como proporcionar o mesmo. Se serviço é o seu dom, sua intuição sabe quando e como ajudar
necessitados. E, se você é naturalmente dotado de liderança, então vê tudo com olhos de
liderança.
Moisés foi um líder bom, não um líder natural. Quando se encontrou com Jetro, ainda não
havia liderado Israel por longo tempo (os hebreus pouco tempo antes tinham deixado o Egito.).
Mas, durante aqueles longos anos no deserto, a liderança de Moisés havia se desenvolvido, e,
assim desenvolveu-se a intuição dele.
Jetro, por outro lado, parece ter sido líder natural. Como sabemos isso? Porque ele olhou
para uma situação diferente de tudo quanto já tinha visto, liderando mais de um milhão de exescravos
descontentes e deslocados, e soube exatamente como manejar a situação. Isso é intuição
em ação. Quem ele era determinou o que ele viu. Jetro, o líder, via tudo com olhos de liderança.
De todas as leis de liderança, a lei da intuição é a mais difícil de ensinar. A leitura provê a
melhor analogia para compreender a intuição. Líderes intuitivos "lêem" as pessoas.
Jetro, o líder leitor
Observemos como Jetro lidou com a situação de Moisés. Semelhante a todos os líderes
intuitivos, Jetro leu:
1. Situações
Um líder intuitivo pode, rapidamente, avaliar uma situação. Jetro assistiu a Moisés em
ação durante um dia e imediatamente reagiu. Jetro não precisou contratar um consultor, formar
uma comissão ou realizar profunda pesquisa. Instantaneamente, identificou um problema de
liderança. Nem todos os líderes são capazes de vislumbrar uma solução tão rapidamente quanto
Jetro, mas, quando confiam na sua intuição, percebem, imediatamente, que a situação requer sua
atenção.
2. Tendências
Um líder intuitivo vê o que está acontecendo no presente e compreende onde uma
organização está situada. Jetro pôde ver Moisés se metendo em problemas. Ele falou ao seu
genro: "Sem dúvida, desfalecerás, tanto tu como este povo que está contigo; pois isto é pesado
demais para ti; tu só não o podes fazer" (Êx 18.18).
Talvez Moisés resolvia conflitos com eficiência; talvez não. Mas, mesmo se fosse capaz
de dar conta de tudo, não podia suportar tudo. Com o crescimento da população, a sua situação
ficaria pior. Jetro sabia que Moisés enfrentaria desastre caso não mudasse.
3. Recursos
Líderes intuitivos sabem como desembaraçar a sua visão. Eles não aceitam tudo simplesmente e
maximizam tudo quanto está à mão a fim de atingirem as suas metas. Jetro identificou os
maiores recursos de Israel: o coração de Moisés, o favor de Deus e o povo. Orientou Moisés para
buscar o conselho de Deus, ensinar ao povo as leis de Deus e delegar poder ao povo a fim de
dividir os fardos. O plano de Jetro utilizou tudo que era valioso que o povo possuía.
4. Pessoas
Destreza com pessoas talvez seja a maior habilidade de um líder intuitivo. Alguns podem
compreender o que significa liderar; outros podem efetivamente fazê-lo. Jetro compreendia o
suficientemente bem pessoas e liderança para saber como delegar poder à liderança de Moisés,
apesar de não ter experiência pessoal com as pessoas que há pouco tinham escapado do Egito.
Jetro sabia que liderança tinha de ser baseada em habilidade, não em posição, e compreendeu
instintivamente que as pessoas certas estavam presentes para liderarem milhares, centenas,
cinqüenta e dez. Unicamente precisavam ser colocadas no devido lugar.
5. A si mesmo
O líder intuitivo lê a si próprio. Compreende os seus pontos fortes, os seus pontos fracos e a
sua vocação individual. Jetro não apenas leu e compreendeu o problema de liderança de Moisés;
ele se deu conta que Moisés não era o homem certo para a tarefa. Assim, leu e avaliou a
habilidade de liderança de Moisés e planejou de acordo.
Observe qualquer líder com forte intuição e verá a sua habilidade de ler uma situação de
liderança. Quando Nee-mias olhou para o muro de Jerusalém, ele sabia o que fazer. Quando José
compreendeu o sonho de Faraó, ele sabia como preparar-se para enfrentar a carestia. Intuição,
seja ela natural ou intencionalmente desenvolvida, ajuda a um bom líder a tornar-se um grande
líder.