18 novembro 2018

LIDERANÇA - BARREIRAS E ERROS




Barreiras à delegação do poder

1.        Desejo de segurança e "status" - O único líder verdadeiro é aquele que se reproduz!
2.        Resistência à mudança.
3.        Falta de autoestima.
4.        Só os líderes seguros são capazes de doar.
5.        As melhores coisas acontecem somente quando você dá a fama aos outros.

PRINCÍPIOS DOS LÍDERES MEDÍOCRES:

1) Têm que estar sempre certos! Eles precisam sempre ganhar as discussões, forçar as pessoas a concordarem com elas e fazer tudo do seu jeito. Seu ego nunca permite que eles aceitem que estão errados ou que cometeram um erro. Isso acaba destruindo qualquer possibilidade de criatividade ou inovação dentro da equipe.
2) Perdem a calma por qualquer coisa! A maioria dos chefes medíocres usará sua raiva e temperamento explosivo para controlar ou intimidar os outros.
3) Externam seus problemas jogando a culpa nos outros! Ao fazer isso, ao invés de ajudar a resolver o problema e evitar que ele ocorra novamente, só conseguem aumentar os ressentimentos e a desmotivação dentro da equipe.
4) Têm pouca tolerância e nenhuma paciência! Tendem a desrespeitar e diminuir sua equipe, tornando bastante desagradável o ambiente de atividades, matando a paixão e a energia de todos.
5) Têm sérios problemas para controlar-se! A maioria dos líderes medíocres têm que estar permanentemente no controle. Sentem-se perdidos ou desconfortáveis quando algum outro está no comando. Acreditam que têm todas as respostas, e acham que sempre devem ter a resposta certa.
6) Têm medo de delegar! Rodeiam-se de pessoas parecidas com eles na forma de pensar, acreditar, comportar e mesmo de vestir. Depois tratam essas pessoas como se fossem escravos sem cérebro, que existem apenas para seguir suas ordens e produzir os resultados adequados. Obviamente, isso acaba matando a liberdade de expressão, a diversidade e qualquer possibilidade de mudança!
7) Não têm um propósito maior na vida! A maioria dos líderes medíocres se preocupam mais com as estatísticas do que as pessoas. Cobram sem parar, e perturbam o ambiente, ao invés de estimular as pessoas.
8) Não têm a habilidade de reconhecer sinceramente! Não conhecem as pessoas pelo que elas são - somente pelo que produzem. Ao serem questionados sobre o assunto, já que existem benefícios comprovados em cuidar do lado humano da equipe, os medíocres sentem-se altamente desconfortáveis, pois se são incompetentes em lidar com suas próprias emoções, imagine então com a dos outros.
9) Têm baixíssima inteligência emocional! Enquanto muitos medíocres têm níveis altos de inteligência e treinamento, com formação em Universidades famosas e muito conhecimento técnico, tendem também à pobreza nas qualidades pessoais, de personalidade e caráter fundamentais para liderar e inspirar uma equipe. Este defeito acaba provocando reflexos em outras áreas, como por exemplo, constantes mudanças nos trabalhos e planos.
10) Não têm autenticidade e honestidade! Acha que pode enganar o público com pequenas mentiras, meias verdades e falsas promessas, esquecendo-se que com estes 'pequenos detalhes' na verdade estão cavando sua própria ruína.

As pessoas podem até esquecer-se de algo que você tenha feito ou dito - mas nunca se esquecerão de quem você é, como é e como as tratou. O mundo é pequeno - trate-as bem!

LIDERANÇA - UM DESAFIO AO SERVIÇO




A verdadeira liderança não pode ser concedida, nomeada ou atribuída. Deve ser conquistada. O líder tem que inspirar a confiança e merecer o respeito de seus liderados.

PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

1)        Os líderes tocam o coração antes de pedir ajuda:
Você não pode estimular as pessoas à ação a menos que primeiro as estimule com a emoção. O coração em primeiro lugar, depois a cabeça. Quanto mais fortes a relação e a ligação entre as pessoas, maior será a probabilidade do consenso e da união. Mesmo num grupo você precisa se relacionar com cada pessoa individualmente. As pessoas não se preocupam com o quanto você sabe até que saibam o quanto você se preocupa com elas. Para liderar a si mesmo use a cabeça; para liderar os outros, use o coração.
2)        O potencial de um líder é determinado pelas pessoas mais próximas dele:
Se as pessoas são fortes, o líder pode realizar grandes coisas. Se são fracas, nada feito. Essa é a lei do círculo íntimo. Quando você forma a equipe certa, o potencial dispara. Não existem líderes do tipo "Aventureiro Solitário". Se você está só, não está liderando ninguém. O líder encontra grandeza no grupo, e ajuda os membros a encontrá-la em si mesmos. Pense em qualquer líder altamente eficaz, e achará alguém que se cercou de um forte círculo íntimo.
3)        Não existe sucesso do dia para a noite. Liderança é aprendizado:
É a sua capacidade de desenvolver e lapidar as suas habilidades que distingue os líderes dos seus seguidores. O segredo do nosso sucesso está nos compromissos diários. Líderes são aprendizes.
Liderança é como investimento; rende juros, mas exige: respeito, experiência, força emocional, habilidade com pessoas, disciplina, visão, ímpeto e senso de oportunidade.
4) A verdadeira medida da Liderança é a influência - nada mais, nada menos:
A emergência de um Líder - "Você alcançou excelência como Líder quando as pessoas o seguem aonde você for, mesmo que por mera curiosidade." A verdadeira liderança não pode ser concedida, nomeada ou atribuída.
5) Qualquer um pode pilotar o barco, mas só um Líder sabe traçar o percurso:
As pessoas precisam de líderes capazes de navegar eficientemente. Os navegadores vislumbram a viagem com antecedência. " O líder é aquele que vê mais do que os outros, que vê mais longe do que os outros, que vê antes dos outros". Leroy Eims
6) Quando o verdadeiro líder fala, as pessoas ouvem:
Os olhos revelam (em uma reunião):
1. Quando alguém faz uma pergunta, para quem olham as pessoas?
2. Quem elas esperam ouvir?
O verdadeiro teste de liderança não é o ponto de partida, mas o ponto de chegada.
èSete aspectos fundamentais na vida dos líderes que os fazem se destacar:
Caráter, Relações, Conhecimento, Intuição, Experiência, Êxitos passados e Capacidade.
7) Só líderes seguros delegam poder aos outros:
Existem líderes que tem o hábito horrível de se livrar dos líderes fortes. O melhor líder é aquele que tem percepção suficiente para escolher homens competentes que façam o que ele quer que se faça, e autodomínio suficiente para não se intrometer no trabalho deles. O modelo de liderança de delegação do poder, no qual todas as pessoas recebem funções de liderança, se opõe ao poder da posição. A capacidade que as pessoas tem de realizar é determinada pela capacidade que tem o seu líder de delegar poder. O líder sabe exaltar os pontos positivos de seus liderados, bem como identificar os pontos críticos e lidar com eles, advertindo, aconselhando e discutindo as soluções.
8) Credibilidade: A intuição aponta caminhos que não são tão óbvios nem tão facilmente explicáveis. Experiência não garante credibilidade, mas encoraja as pessoas a lhe dar uma chance de provar que você é capaz. A atuação das duas é ponto forte para a credibilidade do líder.

LIDERANÇA




Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas a um objetivo comum.

Líder é aquele que recebe tal responsabilidade, assumindo o compromisso de levar o grupo àquele objetivo.

Portanto, liderar exige conhecimentos, técnicas e aprendizado contínuo no trato de pessoas.

Não confunda administrar coisas com liderar pessoas!

Liderar não é administrar templos, finanças, organizações. Você pode ser um ótimo administrador das finanças da sua igreja, por exemplo, e não ter nenhuma liderança nesta área.

FOCOS DO LÍDER:

1.        PESSOAS: elas são o alvo da liderança. Não se lidera coisas, lidera-se pessoas!
2.        OBJETIVO: sem objetivo, o grupo se perde, o líder não sabe para onde liderar seu grupo. Um objetivo principal. Exemplo: EBD - objetivo: levar almas ao conhecimento de Jesus, através do ensino da Bíblia.

ESTILOS DE LIDERANÇA:

1.        Autocrática: decide tudo sozinho. Não dá espaço para novos líderes. Exigente. Foco nos "resultados" e não nas pessoas.
2.        Democrática: não decide nada, deixa tudo para que os liderados decidam. Foco nas pessoas e não no objetivo.
3.        Volúvel: vai de acordo com a "onda". Muda o objetivo de acordo com "as novidades".
4.        Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos. Preocupa-se mais com os métodos que o objetivo.
5.        Responsável: assume a responsabilidade da liderança, motivando o grupo a atingir o objetivo. Trabalha com foco nas pessoas sem perder de vista o objetivo.

TÉCNICAS DO BOM LÍDER:

1.        COMUNICAR: informar de maneira clara, direta e simples. Transmitir a visão da necessidade de conseguir o objetivo.
2.        DELEGAR: acionar os recursos dos seus liderados ("dons") na direção do objetivo. Fazer com que 1+1 seja igual a 3, e não 2. Organizar tarefas e funções. Formar equipes.
3.        INOVAR: aceitar mudanças e novas ideias. A única coisa que o bom líder não cede é quanto ao objetivo. No caso do líder cristão, não cede quanto á doutrina bíblica.
4.        MOTIVAR: incentivar novas lideranças. Elogiar. Estimular a participação dos liderados nos processos que levam ao objetivo final. Ser exemplo de conduta.
5.        PLANEJAR: ter uma visão de longo prazo, definindo prioridades. Treinar as lideranças. Adotar metodologias compatíveis com os objetivos.


EXEMPLO DE LIDERANÇA: JESUS


Seu objetivo: salvar os homens do pecado, do mal e da morte.

Comunicou: sua mensagem de amor e nova vida, na linguagem do povo da época (parábolas). Pregou em aramaico (língua corrente da Palestina).

Delegou: a missão de espalhar a mensagem de salvação a todo o mundo.

Inovou: rompeu com as arcaicas tradições religiosas da época. Ensinou ao ar livre,  concedeu perdão a prostitutas e cobradores de impostos, curou no sábado.

Motivou: enviou Seu Espírito para que seus discípulos saíssem das casas-esconderijos. Foi exemplo de conduta em todas as áreas humanas.

Planejou: deu ordens específicas ("amai-vos uns aos outros..." etc.) e escolheu 12 homens para a liderança, treinando-os durante 3 anos.

A ESCALA DE VALORES DO LÍDER CRISTÃO

1)        CRISTO
2)        PESSOAS
3)        IGREJA
4)        EU

O objetivo é: "Servir a Cristo e Seu Reino, como embaixadores" (Mt 6.33, 2 Co 5.19-20)

A prioridade é: "Almas." (Mt 28.18-20)

O método é: "Missionário, através do Corpo de Cristo (a Igreja)" (Mt 16.18-19)

O menor servo é: "eu" (Mc 19.35, Lc 9.46-48)

AS 10 BEM AVENTURANÇAS DE UM LÍDER

1.        Bem aventurado o líder que não busca posições elevadas, mas que foi convocado ao serviço pela sua habilidade e disposição de servir.

2.        Bem aventurado o líder que sabe para onde está indo e como chegar lá.

3.        Bem aventurado o líder que não fica desencorajado e que não apresenta alegações para isto.

4.        Bem aventurado o líder que sabe liderar sem ser ditador. Os verdadeiros líderes são humildes.

5.        Bem aventurado o líder que busca o melhor para os seus liderados.

6.        Bem aventurado o líder que lidera conforme o bem da maioria e não segundo a gratificação pessoal de suas próprias ideias.

7.        Bem aventurado o líder que desenvolve líderes ao liderar.

8.        Bem aventurado o líder que marcha com o grupo, interpretando corretamente os sinais do caminho que conduzem ao sucesso.

9.        Bem aventurado o líder que tem a sua cabeça nas nuvens, mas os seus pés na terra.

10.     Bem aventurado o líder que considera a liderança como uma oportunidade de servir.

A IMPORTÂNCIA BÍBLICA DO ASSUNTO “FINANÇAS”


Você gasta tempo de sua vida para ganhar dinheiro. A Bíblia ensina que tudo o que fazemos deve glorificar a Deus (1 Co 10.31). Assim, nós podemos e devemos glorificar a Deus através do dinheiro. A Palavra de Deus tem muitas orientações sobre dinheiro, bens materiais, dívidas, etc. Isso porque Deus sabia das dificuldades, pressões e tentações que iríamos enfrentar nesta área.
DE QUEM É O DINHEIRO? Ag 2.8, Sl 24.1, Dt 8.18.
O PLANO DE DEUS PARA O DINHEIRO:
1. Suprir nossas necessidades: Deus promete suprir-nos com tudo: Fl 4.19, Mt 6.31-33
2. Suprir necessidades de outros por nosso intermédio: Rm 12.13, Sl 37.21, Ef 4.28
3. Sustentar o ministério de Deus no mundo: 1 Co 16.2, Fl 4.10-20
ATITUDES E DECISÕES EM RELAÇÃO AO DINHEIRO:
O dinheiro em si é neutro. Tudo depende do uso que se faz dele. 1 Tm 6.10 ensina que o amor ao dinheiro é a raiz de todos os males, e não o dinheiro em si.
1. Reconhecer que tudo é de Deus, e devolver pelo menos o dízimo: Ml 3.10-11.
2. Trabalhar e ganhar dinheiro honestamente: Pv 6.6-11, 2 Ts 3.10-12
3. Não entrar em dívidas e procurar sair delas: Pv 22.7, Rm 13.8, 1 Co 7.21-23
4. Não colocar o coração em dinheiro ou em coisas materiais: Pv 23.4-5, 28.22, Mt 6.19-21
5. Não viver ansioso ou preocupado: Fl 4.6-7, 1 Pe 5.7
6. Não ser avarento: Ec 5.10, Lc 12.15, Cl 3.5
7. Planejar os gastos: Pv 16.9. Faça um orçamento (modelo anexo) e pare com os gastos desnecessários! Coloque seus propósitos diante do Senhor: Sl 37.4
8. Economizar: Pv 18.9 e 21.20. Guardar para quando precisar (emergências): Pv 27.18.
9. Ser sensível em relação ás necessidades dos outros: Lc 3.11, Rm 12.13. Atenção! Não se deve ficar alimentando o preguiçoso: Pv 19.19 e 2 Ts 3.6-16.
10.Contribuir regularmente para o sustento da causa de Cristo: 2 Co 8.3-5, Fp 4.18
COMO CONTRIBUIR PARA O REINO DE DEUS?
1. Sacrificalmente, isto é, algo que custo alguma coisa para você: 2 Co 8.2, Pv 11.24-25
2. Alegremente: 2 Co 9.7
3. Voluntariamente, não por que é “lei”: 2 Co 8.3, 9.7
4. Regularmente (pelo menos uma vez por mês): 1 Co 16.2
5. Começar pelo dízimo (10% da renda total): Ml 3.8, 10-11, Lc 11.42
DUAS COISAS QUE VOCÊ DEVE TOMAR CUIDADO:
1. Emprestar dinheiro se ele vai lhe fazer falta; 2.Ficar por fiador: Pv 6.1-5
RIQUEZAS, BÊNÇÃO OU PERIGO?
1. Se nossas prioridades são acumular dinheiro, teremos um grande fardo: Pv 1.19, 23.4 e 30.7-9.
2. Dependendo de nossas atitudes, o dinheiro pode ser bênção ou um entrave ao nosso crescimento espiritual: 1 Tm 6.6-10, 17-19, 2 Tm 2.4, Hb 13.5-6.
Curso

MOISÉS LIDERA A PARTIR DE SUA UNÇÃO DIVINA (Êx 34.5-7)


Depois que Moisés despedaçou o primeiro conjunto de pedras dos mandamentos, o Senhor o
orientou para esculpir outras para substituir aquelas. Quando ele leva o novo conjunto, sua face
brilhava, tomada pela glória de Deus. A natureza e o caráter de Deus tinham começado a aderir a
Moisés. A glória tomou forma tão tangível, que Moisés teve de usar um véu sobre a sua face. Os
israelitas perceberam a presença de Deus na liderança de Moisés e a unção divina para liderar.
Outras pessoas descrevem sua liderança como "ungida"? O que significa ser ungido? Aqui se
encontra uma maneira de compreender isso. Liderança ungida é caracterizada por:
1. Carisma
Os ungidos usufruem de um senso de dotação que provém de Deus. Parece magnética.
2. Caráter
Pessoas vêem a natureza de Deus em sua liderança. Elas confiam em você.
3. Competência
Você possui a habilidade de realizar o trabalho. Sua liderança produz resultados.
4. Convicção
Sua liderança possui espinha dorsal. Você sempre defende o que é certo.

A LEI DA IMAGEM: MOISÉS DÁ O EXEMPLO DE INTIMIDADE COM DEUS (Êx 33.7-11)


A modelação provê a base para toda liderança. Líderes devem dar o exemplo para os seus
seguidores. O princípio número um neste mundo é: pessoas fazem o que elas vêem.
Moisés demonstrou essa verdade. O povo observava Moisés enquanto ficava com Deus,
intercedendo por eles no íntimo, comunicação pessoal, e isso os mudou mais do que qualquer
sermão podia mudar. Se você deseja usufruir de um relacionamento pessoal com Deus como
Moisés usufruiu, deve praticar o que ele praticou:
1. Recolha-se regularmente (Êx 33.7).
Você deve afastar-se da multidão. A frase-chave é: fora do arraial.
2. Busque a Deus de todo coração (Êx 33.7).
Você deve priorizar a verdade ao invés da popularidade. A frase-chave é: buscava ao Senhor.
3. Permita ser observado pelo público (Êx 33.8).
Você deve estar disposto a assumir os riscos, mesmo que isso pareça assustador, a fim de ser
observado e escrutinado. A frase-chave é: olhavam para Moisés.
4. Aprenda a ouvir e obedecer à voz de Deus (Êx 33.9).
Você deve praticar a paciência do silêncio e da submissão. A frase-chave é: o Senhor falava
com Moisés.
5. Ingresse numa aliança parceira com Deus (Êx 33.10-11).
Você deve ser fiel e estar comprometido assim como Moisés foi um companheiro confiável
com Deus. A frase-chave é: Falava o Senhor face a face, como qualquer fala a seu amigo.

A LEI DO RESPEITO: ARÃO SUBSTITUI MOISÉS (Êx 32.1-6)


Enquanto Moisés falava com Deus no monte, os israelitas começavam a se perguntar aonde o
seu líder tinha ido. Levou pouco tempo para apontarem um novo líder, pelo menos por uma
temporada. Ao se reunirem em volta de Arão para pedirem a sua ajuda na fabricação de um
bezerro de ouro, violaram o primeiro dos Dez Mandamentos, que estavam por receberem.
Embora as convicções de Arão ficassem muito para trás em relação às de Moisés, o povo
implorou que ele tomasse conta. Por quê? Provavelmente, por causa da lei do respeito. Já que
Moisés se deteve, o povo esperava que outro líder forte tomasse posição. Fizeram isso porque:
1. Pessoas são como ovelhas sem pastor. Sempre necessitam de um líder. Jesus assim o
declarou (Marcos 6.34).
2. Pessoas focam sobre necessidades imediatas. Lutam contra gratificação demorada.
3. Pessoas sofrem de falta de memória. Sempre perguntam: O que o líder fez por mim
ultimamente?
4. Pessoas são inseguras. Começam a se preocupar quando não vêem muitos sinais de
segurança.

A LEI DA ACEITAÇÃO: MUDANÇA NA LIDERANÇA (Êx 24.1-7)


Foi um divisor de águas para cada um, uma vida totalmente nova havia começado! Os israelitas fizeram um começo completamente novo quando afirmaram a aliança que Deus havia lhes oferecido.
No entanto, para que isso funcionasse, descobriram que tinham de mudar o seu modo de vida
e substituir os seus paradigmas, e isso exigiria talentosa liderança. Às vezes (como no deserto), a
maioria quis até mesmo retornar ao Egito!
Peter Drucker nos ajuda a aprendermos de Moisés sobre como liderar um povo em mudança,
mesmo no deserto:
Lições do deserto
1.Aumente as pragas.
Para convencer Faraó de libertar o povo de Deus, Moisés invocou pragas e não parou até que
o antigo sistema fosse quebrado. Nesse estágio, problemas são seus companheiros. Não os
resolva; eles convencem pessoas de que necessitam abandonar o caminho antigo.
2. Marque o final.
Que "acontecimento limítrofe" simbólico e memorável Moisés vivenciou na travessia do mar
Vermelho! Depois que os israelitas haviam passado pelo mar a pé enxuto, não havia retorno.
3. Trate as "murmurações".
Não se surpreenda quando algumas pessoas perdem a confiança em sua liderança em algum
lugar de onde vieram e para onde estão indo. Moisés ouviu coisas do tipo: Nosso líder sabe o
caminho? Nunca fizemos isso desse jeito! 0 que havia de tão ruim no Egito? Em tempos de
transição, fique atento a oportunidades para expressar cuidado aos sentimentos das pessoas;
interaja com os oponentes.
4. Dê ao povo acesso à pessoas que tomam decisões.
Graças a Jetro, Moisés designou um novo quadro de líderes para diminuir a distância entre o
povo e as pessoas que tomavam decisões. Como resultado, o povo sentiu-se mais ligado.
5. Enfatize as oportunidades criativas do deserto.
Foi no deserto, não na Terra Prometida, que aconteceu uma grande inovação: Deus entregou
os Dez Mandamentos. Algumas das suas maiores realizações também acontecerão no deserto.
6. Resista à ânsia de correr à frente.
Muitas vezes, parece que no deserto acontece pouca coisa. Porém lá acontecem grandes
transformações. Não as arrisque correndo apressadamente à frente ou removendo a dor de dar à
luz uma nova visão. Deixe que Deus realize a sua Obra.
7. Entenda que "liderança no deserto" é especial.
Moisés não entrou na Terra Prometida. Seu tipo de liderança combinou com o tempo de
transição, onde as coisas pareciam confusas e instáveis. A nação precisava que Josué entrasse em
Canaã porque ele conduzia o exército e porque o estabelecimento da vida exigia novas
habilidades. Mudanças e organizações sempre necessitam de um novo líder, mas não requerem
um novo estilo de liderança até que a transição estiver concluída.

A LEI DA IMAGEM: DEUS ESTABELECE O PODER DO EXEMPLO (Êx 21:1-23:33)


Em Êxodo 21-23. todos os tipos de leis e sanções são introduzidos. Deus deu intruçoes claras
para seu povo e os falou das conseqüências da desobediência. Por que as sanções tão rigorosa?
Será que Deus quer era bravo e rigoroso no Antigo Testamento e amorosa e gracioso no Novo
Testamento? Nós podemos ver os dois lados de Deus no Antigo e no Novo testamento, mas Deus
estabeleceu penalidades severas por causa do poder do exemplo. O povo precisava de uma
imagem, Uma vez que exisitia uma pena todo mundo seria um bom exemplo. Deus fez o mesmo
no novo Testamento, quando Ananias e Safira foram punidos (Atos 5:1-11) Deus deu o exemplo
para a nação bebê em Êxodo, e também para a igreja bebê em Atos.Freqüentemente as pessoas
precisam de uma demonstração clara e visível, a fim de se lembrar

A LEI DA LIGAÇÃO: A ALIANÇA DE DEUS, AS REGRAS DE DEUS (Êx 19.3-13)


Alguma vez você observou como Deus entregou os Dez Mandamentos ? Antes de falar suas
leis ao povo em Êxodo 20, Deus reservou tempo para lembrar-lhes de três verdades
fundamentais:
1. O amor que tinha por eles
2. As vitórias que venceu por eles
3. O futuro planejado para eles
Deus falou sobre como tencionava abençoar os filhos de Israel e advertiu-os a respeito dos
limites a serem respeitados, como sobreviver à sua temível presença no monte Sinai. Somente
então lhes deu os seus mandamentos para obedecer. Percebe o caráter da seqüência?
Antes de pediram a mão, líderes roçam o coração. Antes de Deus exigir que o povo
guardasse as regras, lembrou-lhes o seu relacionamento e as suas bênçãos, sso lhes deu o
necessário incentivo para cumprirem o seu comprometimento!

A LEI DA REPRODUÇÃO: O DIA EM QUE MOISÉS SE TORNOU UM LÍDER (Êx 18.19-26)


Algo revolucionário aconteceu depois que Jetro confrontou Moisés a respeito dos seus
métodos de liderança: Moisés deixou de ministrar apenas e passou a liderar. Ao invés de fazer
todos os julgamentos sozinho, encarregou outros líderes para que o ajudassem e liderassem de
acordo com os dons deles.
Nesse momento, o governo de Israel cresceu representativamente. Como? Moisés havia se
reproduzido. Para fazer isso, teve de mudar a sua maneira de pensar e a sua maneira de trabalhar.
Moisés fez sete mudanças para se tornar líder:
1. Tornou-se homem de oração (v. 19).
2. Comprometeu-se com a comunicação (v. 20).
3. Expôs a visão (v. 20).
4. Desenvolveu um plano (v. 20).
5. Escolheu e treinou líderes (v. 21).
6. Liberou-os para realizarem o trabalho (v. 22).
7. Fez apenas o que podia fazer (v. 22).
O que aconteceu quando Moisés mudou? Deus proporcionou força a Moisés e paz ao povo
(v. 23).

Jetro e a lei da intuição Líderes avaliam tudo com uma medida de liderança (Êx 18.1-24)


A intuição na liderança, muitas vezes, diferencia os maiores líderes dos líderes
simplesmente bons. Algumas pessoas nascem com grande intuição de liderança; outras precisam
trabalhar duro para desenvolvê-la. Independentemente do que isso envolve, o resultado é uma
combinação da habilidade natural e de habilidades aprendidas. Essa intuição informada faz com
que questões cruciais emerjam do líder, habilitando-o para conseguir o manejo de fatores
intangíveis, compreendê-los e trabalhar com eles a fim de atingir as suas metas de liderança.
Líderes de sucesso vêem cada situação em termos de recursos disponíveis: dinheiro,
matéria prima, tecnologia e, o mais importante, pessoas. Líderes intuitivos podem perceber o que
está acontecendo entre pessoas e, quase que instantaneamente, conhecem as esperanças, os
temores e as preocupações delas. Líderes também têm a habilidade de dar passos para trás para
verem não apenas onde eles e seus companheiros andaram, mas também para onde estão sendo
conduzidos, como se pudessem cheirar mudanças no ar.
Cada um possui algum tipo de intuição, especialmente na área dos seus dons naturais. Se
o seu dom é misericórdia, então pode sentir quando alguém necessita de conforto e você sabe
como proporcionar o mesmo. Se serviço é o seu dom, sua intuição sabe quando e como ajudar
necessitados. E, se você é naturalmente dotado de liderança, então vê tudo com olhos de
liderança.
Moisés foi um líder bom, não um líder natural. Quando se encontrou com Jetro, ainda não
havia liderado Israel por longo tempo (os hebreus pouco tempo antes tinham deixado o Egito.).
Mas, durante aqueles longos anos no deserto, a liderança de Moisés havia se desenvolvido, e,
assim desenvolveu-se a intuição dele.
Jetro, por outro lado, parece ter sido líder natural. Como sabemos isso? Porque ele olhou
para uma situação diferente de tudo quanto já tinha visto, liderando mais de um milhão de exescravos
descontentes e deslocados, e soube exatamente como manejar a situação. Isso é intuição
em ação. Quem ele era determinou o que ele viu. Jetro, o líder, via tudo com olhos de liderança.
De todas as leis de liderança, a lei da intuição é a mais difícil de ensinar. A leitura provê a
melhor analogia para compreender a intuição. Líderes intuitivos "lêem" as pessoas.
Jetro, o líder leitor
Observemos como Jetro lidou com a situação de Moisés. Semelhante a todos os líderes
intuitivos, Jetro leu:
1. Situações
Um líder intuitivo pode, rapidamente, avaliar uma situação. Jetro assistiu a Moisés em
ação durante um dia e imediatamente reagiu. Jetro não precisou contratar um consultor, formar
uma comissão ou realizar profunda pesquisa. Instantaneamente, identificou um problema de
liderança. Nem todos os líderes são capazes de vislumbrar uma solução tão rapidamente quanto
Jetro, mas, quando confiam na sua intuição, percebem, imediatamente, que a situação requer sua
atenção.
2. Tendências
Um líder intuitivo vê o que está acontecendo no presente e compreende onde uma
organização está situada. Jetro pôde ver Moisés se metendo em problemas. Ele falou ao seu
genro: "Sem dúvida, desfalecerás, tanto tu como este povo que está contigo; pois isto é pesado
demais para ti; tu só não o podes fazer" (Êx 18.18).
Talvez Moisés resolvia conflitos com eficiência; talvez não. Mas, mesmo se fosse capaz
de dar conta de tudo, não podia suportar tudo. Com o crescimento da população, a sua situação
ficaria pior. Jetro sabia que Moisés enfrentaria desastre caso não mudasse.
3. Recursos
Líderes intuitivos sabem como desembaraçar a sua visão. Eles não aceitam tudo simplesmente e
maximizam tudo quanto está à mão a fim de atingirem as suas metas. Jetro identificou os
maiores recursos de Israel: o coração de Moisés, o favor de Deus e o povo. Orientou Moisés para
buscar o conselho de Deus, ensinar ao povo as leis de Deus e delegar poder ao povo a fim de
dividir os fardos. O plano de Jetro utilizou tudo que era valioso que o povo possuía.
4. Pessoas
Destreza com pessoas talvez seja a maior habilidade de um líder intuitivo. Alguns podem
compreender o que significa liderar; outros podem efetivamente fazê-lo. Jetro compreendia o
suficientemente bem pessoas e liderança para saber como delegar poder à liderança de Moisés,
apesar de não ter experiência pessoal com as pessoas que há pouco tinham escapado do Egito.
Jetro sabia que liderança tinha de ser baseada em habilidade, não em posição, e compreendeu
instintivamente que as pessoas certas estavam presentes para liderarem milhares, centenas,
cinqüenta e dez. Unicamente precisavam ser colocadas no devido lugar.
5. A si mesmo
O líder intuitivo lê a si próprio. Compreende os seus pontos fortes, os seus pontos fracos e a
sua vocação individual. Jetro não apenas leu e compreendeu o problema de liderança de Moisés;
ele se deu conta que Moisés não era o homem certo para a tarefa. Assim, leu e avaliou a
habilidade de liderança de Moisés e planejou de acordo.
Observe qualquer líder com forte intuição e verá a sua habilidade de ler uma situação de
liderança. Quando Nee-mias olhou para o muro de Jerusalém, ele sabia o que fazer. Quando José
compreendeu o sonho de Faraó, ele sabia como preparar-se para enfrentar a carestia. Intuição,
seja ela natural ou intencionalmente desenvolvida, ajuda a um bom líder a tornar-se um grande
líder.

Moisés, O líder 360°. (Êxodo 12:28)


A história de Moisés guiando o povo de Israel no Egito é uma vívida ilustração de um
líder de 360°. Ele tinha uma posição favorável no palácio do Faraó, mas ele abriu mão de sua
posição para se torna um pastor no deserto por quarenta anos. Ele retornou ao Egito com
nenhum título ou posição, e teve que convence Faraó a libertar todo os seu povo escravizado. E
ele teve de convencer os judeus que ele era digno de confiança. Moisés não tinha nenhuma
credibilidade ou experiência. Ele teve que se inclinar para outros meios.
Moisés se inclinou sobre suas virtudes:
1. Sua ligação com Deus, A história gloriosa da sarça ardente.
2. Suas palavra e unção, Deus confirmou a sua palavra com pragas e milagres.
3. Seu sacrifício, Ele deixou a sua posição anterior, a fim de atender um difícil chamado
4. Sua sabedoria, Ele sabia o que fazer para onde ele ia dava instruções.
5. Sua confiança, Ele tinha convicções sobre a sua tarefa.
6. Sua humildade, Ele foi considerado o líder mais humildes de sua época.
A LEI DA IMAGEM: A LIDERANÇA TANGÍVEL DE DEUS: A COLUNA DE NUVEM E A COLUNA DE FOGO (Êx 13.21)
O uso da nuvem e do fogo da parte de Deus ensinou Israel a esperar liderança divina dinâmica. Ele providenciaria mais do que um conjunto de regras. Quando a coluna de fogo parasse, os israelitas deviam parar. Quando se movia, eles deviam seguir em frente. De maneira semelhante, a liderança de hoje deve ser definida e dinâmica. As pessoas precisam de modelos e padrões que possam observar para seguir
A LEI DA ACEITAÇÃO: MOISÉS GANHA CREDIBILIDADE (Êx 14.1-28)
 A aproximação do exército egípcio apavorou os israelitas, e eles colocaram forte pressão sobre Moisés para lidar com essa crise. Moisés não entrou em pânico porque tinha visto o poder de Deus em ação. Ao invés disso, ele externou equilíbrio e paz, obtendo grande credibilidade como líder. Através de um incidente, ele tornou-se o líder "vamos em frente" de uma nação.
Observe o que deu credibilidade a Moisés.
1. Ele projetou calma ao invés de loucura.
"Moisés, porém, respondeu ao povo: Não temais; aquietai-vos e vede o livramento do
Senhor que, hoje, vos fará" (Êx 14.13).
2. Ele projetou confiança ao invés de covardia.
"Porque os egípcios, que hoje vedes, nunca mais os tomareis a ver" (Êx 14.13).
3. Ele projetou clareza ao invés de confusão.
"Disse o Senhor a Moisés: 'Por que clamas a mim? Dize aos filhos de Israel que
marchem"' (Êx 14.15).
4. Ele projetou competência ao invés de desajeitamento.
"Então, Moisés estendeu a mão sobre o mar, e o Senhor, por um forte vento oriental que
soprou toda aquela noite, fez retirar-se o mar, que se tornou terra seca, e as águas foram
divididas. Os filhos de Israel entraram pelo meio do mar em seco; e as águas lhes foram qual
muro à sua direita e à sua esquerda" (Êx 14.21-22).
A LEI DA VITÓRIA: A CELEBRAÇÃO! (Êx 15.1-21)
Líderes sabem da importância de identificar, celebrar e relembrar vitórias. Depois de escapar do Egito, Moisés conduziu o povo de Israel em um cântico de celebração. O Senhor afogou o exército egípcio no mar Vermelho, assegurando que Israel nunca mais teria de fugir de Faraó. A celebração, muitas vezes, é a recompensa da vitória.
A VARA DE DEUS (Êx 17.3-7)
O povo de Deus recebeu uma importante lição sobre autoridade quando aprendeu a confiar na provisão de Deus. Sempre de novo o Senhor providenciou o que necessitavam, demonstrando
assim o seu direito de guiá-los.
Moisés aprendeu a depender de Deus como a autoridade por excelência. Um dos pontoschave
da grandeza de Moisés se encontra nesta afirmação: "Clamou Moisés ao Senhor" (Êx
17.4). Líderes conquistam autoridade. Poucas pessoas simplesmente dão autoridade a alguém.
Deus conquistou a confiança do seu povo e "conquistou" a sua autoridade através de vários
meios:
1.Realização: Ele abriu caminho para seu povo atravessar o mar Vermelho com segurança.
2.Proteção: Ele eliminou o exército egípcio no mar Vermelho.
3. Provisão: Ele providenciou maná e codornizes para o povo comer.
4.Solução de problemas: Ele fez jorrar água da rocha
A LEI DO CÍRCULO ÍNTIMO: MOISÉS PRECISAVA DE AJUDA (Êx 17.8-13)
Nenhum líder pode florescer sem contar com colegas de equipe, fato esse que a vida de
Moisés ilustra. Quando Josué e suas tropas lutaram contra os amalequitas, Moisés segurou o
cajado de Deus em suas mãos, assistido por Arão e Ur, membros do seu círculo íntimo. Nenhum
líder jamais devia tomar o caminho ou o crédito sozinho.

EQUIPAR: DEUS USOU ARÃO PARA EQUIPAR MOISÉS DURANTE AS PRAGAS (Êx 5.1—12.37)


Ao enviar dez pragas sobre o povo do Egito, Deus atingiu muitos objetivos de uma vez
só. Ele não só garantiu a libertação dos hebreus como também ensinou aos egípcios lições a
respeito dele. Cada praga falou simbolicamente ao povo egípcio, afirmando, sem deixar dúvida,
que o Deus de Israel era o Deus. Através das pragas, Deus também ensinou lições de liderança a
Moisés.
Pelo fato de Moisés não ter retornado ao Egito quando Deus o chamou na sarça ardente
(Êx 3—4), Deus permitiu que o seu irmão, Arão, o acompanhasse. Deus usou Arão para equipar
Moisés durante as pragas:
• As primeiras cinco pragas: Arão usou o cajado de Deus enquanto Moisés observava.
• A sexta praga: Arão e Moisés trabalharam juntos para suplicarem a praga das úlceras.
• As últimas quatro pragas: Moisés trabalhou sozinho enquanto Arão observava.
A partir de então, Moisés assumiu a liderança de tudo. Quantas vezes Deus usa pessoas
voluntárias a fim de preparar os seus líderes escolhidos para agirem com sucesso!

Perfil de Liderança MOISÉS O líder surpreendente (Êx 11.3)


Que palavras vêm à mente quando você pensa sobre grandes líderes? É pouco provável
que apareça no topo de sua lista a palavra "manso", porém essa é a palavra exata que Deus
escolheu para descrever Moisés. Números 12.3 declara que "era o varão Moisés mui manso, mais
do que todos os homens que havia sobre a terra."
Moisés teve motivos para ser manso. Ele, certamente, não era um líder nato. Nada nas
Escrituras indica que ele atraía ou liderava alguém durante os primeiros 80 anos de sua vida.
Embora fosse "educado em toda a ciência dos egípcios e era poderoso em palavras e obras" (At
7.22), não há registros de realizações importantes durante os seus primeiros 40 anos de vida.
Tanto quanto sabemos, a sua primeira tentativa de fazer uso de sua influência para ajudar o povo
resultou na morte de um egípcio e na sua fuga do país. Os 40 anos seguintes foram vividos no
exílio no deserto de Midiã, período durante o qual pouca coisa aconteceu ao ponto de as
Escrituras resumirem o mesmo em três versículos (Êx 2.21-23).
Você não precisa ser um líder "nato" para se tornar um grande líder. Você simplesmente
precisa de um coração para Deus e um espírito receptivo ao ensino. A maioria dos grandes
líderes citados nas Escrituras foi feita, não nasceu pronta. Para a nossa felicidade, Deus ainda faz
líderes para nós hoje. Você poderia ser um?

A COMUNICAÇÃO DE UM LÍDER: DEUS INSTRUI O SEU POVO (Êx 12.3-23)


Sem a habilidade de comunicar-se, o líder fica só. Ninguém captará a sua visão a menos
que você primeiramente transfira um quadro da mesma ao seu coração. Foi isso que Deus fez
quando explicou claramente às famílias hebréias como podiam poupar a vida dos filhos
primogênitos.

Perfil de Liderança FARAÓ Atitude: o meu caminho ou a via expressa (Êx 10.1-29)


A grandeza de uma nação torna automaticamente grande seu governante? Parece que
Faraó pensava assim. Faraó não só governava com poder absoluto, mas também exibiu
arrogância absoluta. Considerava-se um deus e exigia que outros o vissem da mesma maneira.
Parece irônico que a riqueza de uma nação, juntamente com o seu poder, chegou às mãos
de Faraó através de um servo do Senhor, José (Gn 47). Mas passaram-se anos, e, quando outro
servo de Deus se aproximou de outro homem que ocupava o trono do Egito, irrompeu uma
confrontação séria. Faraó revela o seu caráter arrogante através de sua resposta desafiadora ao
pedido de Moisés para que deixasse ir o povo ao deserto a fim de adorar seu Deus: "Quem é o
Senhor para que lhe ouça eu a voz e deixe ir a Israel? Não conheço o Senhor, nem tampouco
deixarei ir a Israel" (Êx 5.2).
O orgulho de Faraó o levou à arrogância, e a sua arrogância, à rigidez. Seu coração ficou
empedernido e frio. Ele poderia ter escrito uma canção assim: "O meu caminho ou a via
expressa." Naturalmente, os israelitas escolheram a via expressa e se dirigiram à Terra
Prometida, deixando o Egito com os seus bolsos recheados com ouro egípcio. E o caminho de
Faraó levou o seu exército ao fundo do mar.

MOISÉS: AS PRAGAS E A LEI DA VITÓRIA (Êx 7.2—11.3)


Como pode alguém imaginar que Moisés teve prazer em confrontar Faraó com as pragas?
Enquanto obedecia a Deus e advertia Faraó com cada juízo vindouro, ele pedia a Deus para
enviar as pragas somente para atingir a sua meta. Não se observa nenhum orgulho em Moisés.
Ele, certamente, não pedia que as pragas chamassem a atenção sobre ele. Moisés, simplesmente,
invocava o juízo de Deus até que Faraó fosse quebrado e libertasse os hebreus.
A lei da vitória ensina que líderes encontram um meio para que a equipe vença. No
presente caso, várias pragas foram necessárias para convencer Faraó a deixar o povo partir.
Como podemos descrever a atitude de Moisés durante aquelas pragas? O que o capacitou para
ganhar a vitória que buscava?
1. Ele foi paciente (Êx 7.2-3).
2. Ele foi consistente (Êx 7.4-7).
3. Ele teve discernimento (Êx 8.10-11).
4. Ele orava (Êx 8.12).
5. Ele foi persistente (Êx ll.l).
6. Ele acreditou (Êx 11.3).

A LEI DO CÍRCULO ÍNTIMO: MOISÉS PRECISAVA DE ARÃO (Êx 6.26—7.20)


Quem não tremeria ao receber um chamado como esse dado a Moisés? Ele estremeceu
diante da assustadora tarefa colocada à sua frente, e assim reagiríamos nós. Tal desafio exigiria
toda a coragem que poderíamos reunir.
Desde o começo, os sentimentos de inaptidão de Moisés o levaram a construir um
"círculo íntimo" de apoiadores próximos. Seu irmão, Arão, imediatamente tornou-se um membro
fundamental na equipe, e, com o passar do tempo, Moisés reuniu um grupo que compartilhou a
sua visão e complementou as suas fraquezas. No decorrer dos anos, Moisés acrescentou pessoas
ao seu círculo íntimo, incluindo indivíduos que possuíam dons diferentes, mas a mesma visão
que ele. Que tal você? Quem se encontra em seu círculo íntimo? Essas pessoas compartilham de
sua visão? Elas possuem dons complementares, úteis onde você mais os precisa deles ou essa
idéia ameaça você? Encontre para você alguns Arãos, jetros e Josués ou não será capaz de
realizar tudo quanto Deus reservou para você.

A MOTIVAÇÃO E A VISÃO PESSOAL DO LÍDER (Êx 6.2-3)


Deus sabia que Moisés precisava ser motivado para que pudesse realizar a tarefa que lhe
tinha dado. Êxodo 6 volta a contar como Deus retomou a visão de Moisés de libertar o povo da
escravidão. Deus se revelou de uma nova maneira, dando a Moisés o seu nome pessoal, Javé (vs.
2-3), coisa que nunca fez com Abraão, Isaque ou Jacó. Deus motivou Moisés através de uma
visão muito pessoal.
Líderes podem aprender, de fato, uns dos outros, mas, quando chega o momento de
cumprir uma visão, todos nós necessitamos de um encontro pessoal com Deus e de uma visão
pessoal que combine com quem somos. Líderes necessitam de uma visão que é:
1. Pessoal no que diz respeito a quem eles são (ela é apropriada pelo líder).
2. Prática no que diz respeito a quando eles vivem (atende a uma necessidade relevante).
3. Possível no que diz respeito a que eles possuem (combina com os seus dons).
4. Paralela no que diz respeito ao que eles são (complementa a sua paixão e
personalidade).
5. Transportável no que diz respeito aonde eles vão (pode ser levada consigo).
6. Poderosa no que diz respeito como vivem (entendem-na para realizarem mais do que
poderiam se agissem por conta própria).
7. Lucrativa no que diz respeito ao que fazem (obtém resultados).
8. Prazerosa no que diz respeito a quem são (traz cumprimento e satisfação).
9. Propositada no que diz respeito por que vivem (preenche a missão que lhes foi dada
por Deus).
10. Providencial no que diz respeito para onde estão se dirigindo provê o destino
Apontado por Deus.

Moisés e a lei do sacrifício O líder deve abrir mão para avançar (Êx 3.1—4.13)


Muitos líderes querem subir pela escada corporativa, esperando que liberdade e poder
estejam à espera no topo.Não se dão de conta que a liderança realmente requer sacrifício.
Líderes que desejam decolar devem fazer mais do que um corte ocasional; devem abrir
mão dos seus direitos. Isso é verdade para cada líder independentemente de sua profissão. Fale
com qualquer líder e descobrirá que ele fez repetidos sacrifícios. Quanto mais alto esse líder
chegou, maiores os sacrifícios geralmente feitos. Líderes eficientes sacrificam muito do que é
bom a fim de se dedicarem ao que é melhor.
A liderança exige constante sacrifício. É um processo contínuo, não um pagamento de
parcela única. As circunstâncias podem variar de pessoa para pessoa, mas o princípio não muda:
liderança significa sacrifício.
Que preço você está disposto a pagar para tornar-se um líder mais eficiente? Muitos
líderes se ocupam tanto em perseguir a sua visão como em reanimar as pessoas que refletem
pouco sobre isso. Mas a liderança sempre requer sacrifício. Ninguém alcança sucesso sem ele.
Como Moisés foi capaz de abrir mão de tanta coisa e fazer tão grandes sacrifícios sem
ficar amargurado ou magoado com Deus? E o que o tornou disposto a voltar ao Egito como
servo de Deus depois que usufruiu do melhor que o país podia lhe oferecer? Uma rápida olhada
na vida de Moisés mostra como Deus o modelou em um líder eficiente:
1. Moisés ficava sozinho com Deus.
Se Moisés tivesse permanecido no Egito, ele teria dado ouvidos a Deus quando este o
chamou? Quem sabe? Mas o exílio de Moisés em Midiã lhe proporcionou 40 anos de tempo para
reflexão. Quando Deus, finalmente, lhe apareceu na sarça ardente, Moisés havia crescido o
suficiente para ouvir a voz de Deus.
Líderes de nossos dias reservam pouco tempo para ficarem sozinhos com Deus. A
maioria parece sempre em movimento e raramente se recolhe consigo. Se nessa descrição você
se enquadra, mude os seus hábitos e reserve algum tempo para estar a sós com Deus. Não force
Deus a enviá-lo para o deserto a fim de obter sua atenção.
2. Moisés foi honesto com Deus.
Na ocasião em que Moisés se encontrou com Deus na sarça ardente, nenhum traço da
petulância característica de sua vida no Egito permaneceu. Ele conhecia sua fraqueza. Quando
Deus disse a Moisés que tiraria o seu povo do Egito, o homem purificado respondeu: "Quem sou
eu para ir a Faraó e tirar do Egito os filhos de Israel?" (Êx 3.11) Somente quando homem de
certa idade, humilde diante de Deus, Moisés pôde ser útil para Deus. O Senhor pode usar você
também se olhar para si honestamente, admitir as suas fraquezas e humilhar-se perante Deus.
3. Moisés estava sedento de Deus.
O que faz com que uma pessoa realmente esteja sedenta de Deus? Isso difere de pessoa
para pessoa. Alguns desejam conhecer Deus desde a infância. Uma tragédia pessoal pode
reordenar as prioridades de outros. E alguns nunca se voltarão para Deus. No caso de Moisés,
foram necessárias quatro décadas no deserto.
Moisés poderia ter entregue todas as esperanças de fazer alguma coisa com a sua vida que
valesse a pena antes que Deus finalmente falasse com ele? Provavelmente, não. Uma pessoa não
pode ser determinantemente autoconfiante e sedenta de Deus ao mesmo tempo.
4. Moisés foi quebrado por Deus.
Deus não forçou a si ou a sua vontade sobre Moisés. Deus esperou até que Moisés
voluntariamente, fosse a ele: "Vendo o Senhor que ele se voltava para ver, Deus, do meio da
sarça, o chamou e disse: Moisés! Moisés! Ele respondeu: Eis-me aqui!" (Êx 3.4) Quando Moisés
voltou-se a Deus, ele pôde ser quebrado.
Quebrantamento envolve duas coisas: remover o orgulho e a autoconfiança
inconvenientes e construir confiança saudável em Deus. Deus domou a autoconfiança e o
orgulho de Moisés no deserto, mas, para criar confiança, Deus teve de quebrar os temores
daquele homem. Moisés lidou com diferentes tipos de temores no seu encontro com Deus:
Temores em relação a si.
Moisés duvidou do seu próprio valor (Êx 3.11). Deus respondeu assegurando Moisés do seu
propósito.
Temores em relação a Deus.
Moisés temeu quem Deus poderia ser. Quis saber o nome e o caráter dele (Êx 3.13). Deus
respondeu surpreendendo Moisés com a sua presença.
Temores em relação a outros.
Moisés preocupou-se com a questão de como o povo de Deus responderia (Êx 4.1); eles já não o
haviam rejeitado? Deus respondeu demonstrando o seu poder e comprometimento. Temores em
relação à sua habilidade. Moisés duvidou de si mesmo, tanto do seu discurso (Êx 4.10) quanto de
sua habilidade (Êx 4.13). Deus respondeu providenciando um companheiro, seu irmão, Arão.
Uma vez quebrada a sua teimosia, vencidos os seus temores e seu propósito reafirmado,
Moisés, finalmente, colocou-se nas mãos de Deus.
A vida é repleta de trocas, mas você somente pode lucrar se tem algo para sacrificar.
Moisés teve de sacrificar o seu status e as suas posses materiais a fim de ser preparado para o seu
propósito de vida. E, então, para cumpri-lo, novamente teve de sacrificar. Na segunda vez, ele
abandonou a segurança do anonimato no deserto para voltar ao lar de sua infância.
Se você deseja liderar, se espera encontrar e cumprir o propósito para o qual Deus o criou, então
deve ter algo para dar. Continue crescendo e construindo as suas virtudes pessoais e segure
firmemente as coisas que Deus lhe deu. E iembre-se: pode ser necessário que sacrifique essas
coisas a qualquer momento para atender ao chamado de Deus.

AS GRANDES BARREIRAS PARA UM PLANEJAMENTO BEM-SUCEDIDO (Êx 4.21)


Quando Moisés, finalmente, concordou em cumprir a sua atribuição divina, ouviu uma notícia preocupante: Deus endureceria o coração de Faraó. O plano funcionaria, mas não de imediato. Bons líderes estabelecem planos, mas também sabem da necessidades de ajustes ao longo do caminho. Raramente algum plano é bem sucedido sem sofrer um choque ou reparo.
A LEI DA NAVEGAÇÃO: UM PLANO À FRENTE (Êx 5.1)
Sem dúvida alguma, Moisés tinha um desafio maior em suas mãos. Ele não apenas devia convencer todos, inclusive Faraó, para que o deixassem liderar os escravos hebreus na saída do Egito, mas devia planejar todo o processo. Para mobilizar os seus compatriotas, teve de organizá-los primeiramente. Isso exigia planejamento sábio.
Por mais de 25 anos, os seguintes princípios têm ajudado líderes a refletirem sobre os seus planos sempre que um desafio, maior ou uma oportunidade se aproximava:
P - Predetermine o curso da ação.
L - Lance metas.
A - Ajuste as prioridades.
N - Notifique pessoas-chave.
E - Espere problemas e dê tempo para aceitação.
J -Julgue os sucessos.
A - Avance em ação.
R - Revise diariamente o progresso.

A MISSÃO DE VIDA DE MOISÉS E SUAS CINCO GRANDES DESCULPAS (Êx 3.11—4.14)


A maioria de nós pode listar desculpas por que não lideramos com eficiência, assim como
Moisés o fez. Quando Deus o chamou, imediatamente pensou em cinco razões por que não
poderia liderar.
Primeira desculpa: Quem sou eu? (Êx 3.11)
Moisés lutava com sua identidade. Não se sentia qualificado; pensou que Deus havia escolhido o
líder errado.A resposta de Deus: Não importa quem você é. Estou com você. (Êx 3.12)
Segunda desculpa: Quem é você? (Êx 3.13)
Moisés sentiu falta de intimidade. Não conhecia Deus suficientemente bem para descrevê-lo ao
povo, e faltavam-lhe convicções sobre o seu relacionamento com Deus. A resposta de Deus: Eu
Sou o que Sou. Eu Sou sempre presente. Eu Sou tudo que você precisa. (Êx 3.14) Terceira
desculpa: Se eles não ouvirem? (Êx 4.1) Moisés sentiu-se intimidado. Preocupou-se com a
reação que o povo teria para com ele. A resposta de Deus: Quando eu terminar, eles ouvirão. (Êx
4.2-9)
Quarta desculpa: Eu nunca fui bom orador. (Êx 4.10)
Moisés lamentou-se das suas fragilidades. Quem lhe daria ouvidos se não falava bem? A
resposta de Deus: Adivinha quem fez a sua boca? (Êx 4.11-12)
Quinta desculpa: Sei que pode encontrar outro. (Êx 4.13)
Moisés sentiu-se inferior. Comparou-se com outros, mesmo com o seu irmão, e julgou-se
incapaz. A resposta de Deus: OK, vou deixar que Arão vá com você... Mas mesmo assim, estou
chamando você para ir. (Êx 4.14)

QUANDO DEUS ESCOLHE UM LÍDER (Êx 2.11—4.20)


Moisés fornece um maravilhoso estudo de caso de como Deus chama um líder dentre uma
multidão para realizar uma tarefa.
1.Deus dá ao líder um investimento emocional no trabalho.
Moisés alimentava a idéia de libertar os hebreus da escravidão mesmo antes de Deus chamá-lo
para a tarefa.
2. Deus afirma o líder através de outros.
Quando Moisés contou a Jetro a respeito do encontro que teve com Deus na sarça ardente, seu
sogro o afirmou.
3. Deus dá mentores ao líder.
Moisés pediu e recebeu ajuda de Jetro, Arão e outros.
4. Deus constrói sobre os pontos fortes, as experiências e o histórico do líder.
Deus usou tudo que se encontrava no histórico de Moisés para ajudá-lo a cumprir a sua vocação:
a educação refinada que recebera no Egito; seu conhecimento de Faraó; sua compreensão do
Egito; e o tempo que passou no deserto.
5. Deus, muitas vezes, purifica o caráter do líder no anonimato.
Moisés recebeu "educação teológica" durante 40 anos no deserto.
6. Deus instila no líder o valor do trabalho duro.
Moisés pode não ter trabalhado muito no palácio do Egito, mas aprendeu o valor do trabalho no
deserto!
7. Deus ampara o líder com uma visão poderosa.
Moisés captou a visão da Terra Prometida muito antes do que os escravos hebreus.
8. Deus traz outros na companhia do líder para compensar as fraquezas dele.
Moisés contou com a ajuda de Arão como seu porta-voz, de Josué como general e de Hur como
apoiador de batalhas.

Destaque de liderança em ÊXODOS A LEI DO PROCESSO: MOISÉS E O TESTE DO TEMPO (Êx 2.1—4.31)


Como Deus preparou Moisés para ser o homem que tiraria os hebreus da escravidão
egípcia? Deus não o preparou no espaço de um dia, mas ao longo do tempo; não através de um
acontecimento, mas com um processo. Obviamente, outras pessoas antes de Moisés esperaram
durante anos para que Deus cumprisse o seu processo de desenvolvimento de liderança:
• Noé - esperou 120 anos antes que o dilúvio predito chegasse.
• Abraão - esperou 25 anos pelo filho prometido.
• José - esperou 14 anos na prisão por um crime não-cometido.
• Jó - esperou talvez a vida toda, 60-70 anos, pela justiça de Deus.
Deus prepara líderes num pote de barro, não num forno microondas. Mais importante do
que a esperada meta é o trabalho que Deus realiza em nós enquanto esperamos. A espera nos
aprofunda e amadurece, nivela a nossa perspectiva e amplia o nosso entendimento. Testes de
tempo determinam se podemos suportar períodos de preparação aparentemente infrutíferos e
indica se podemos reconhecer e aproveitar as oportunidades que se apresentarão em nosso
caminho.

Perfil de Liderança HEBRÉIAS Pessoas de influência (Êx 1.15-20)


O que muda o curso da história? Reis? Potestades? Generais? Os ricos? Certamente. Mas, muito mais vezes, são homens e mulheres destituídos de poder e posição social significante quem mais profundamente remondam este mundo.
Quando o rei do Egito ficou preocupado com o número crescente de escravos hebreus, convocou duas parteiras, Sifrá e Puá, e instruiu-as para que matassem todos os meninos hebreus recém-nascidos. Mas essas parteiras temiam a Deus e se recusaram a obedecer a essa ordem malvada. Apesar das ameaças do rei, elas não se submeteram e continuaram fazendo partos de meninos hebreus. Embora não dessem a conhecer o fato, sua decisão arriscada ajudou a poupar a vida de Moisés, o libertador de Israel designado por Deus.
No que diz respeito à obediência civil, Sifrá e Puá arriscaram a sua vida a fim de proteger os filhos de Deus entregues ao cuidado delas. A bravura delas fez com que Deus lhes mostrasse a sua bondade, abençoando-as com famílias próprias. Sem dúvida, os seus filhos e netos tomaram parte do grande êxodo do Egito.
Fazendo parte de uma conjuntura estratégica na história, essas parteiras hebréias, sem poder político, socialmente desprezadas, economicamente desfavorecidas, desafiaram o governante do Egito a obedecer a Deus, a quem elas temiam. Sua escolha perigosa para fazer a coisa certa protegeu a linhagem de Abraão através da qual o Messias viria, cumprindo-se assim o plano de Deus não apenas para os hebreus, mas também para toda a humanidade.

Destaque de liderança em ÊXODOS FARAÓ: Transgride as leis da ligação e da delegação do poder (1.8-22)


O primeiro capítulo de Êxodo nos apresenta um homem de grande poder, mas de caráter
ou sabedoria frágeis.Líder do povo mais poderoso do mundo antigo, esse Faraó tinha pouco em
comum com o confiável governante que conduziu o Egito durante os dias de José. Preocupava-se
constantemente que outros fossem usurpar os seus poder; sentia sua segurança ameaçada e,
conseqüentemente, sabotava a sua própria liderança. Note como ele respondeu aos desafios
enfrentados (juntamente com o que deveria ter feito).
Ameaça
Tamanho da população judaica
Nascimento de crianças judia
Queixa dos judeus
Conflito racial
Reação de Faraó
Opressão e trabalho forçado
Matança de todos os meninos
Subjugação mais severa dos escravos
Dominação sem causa
 Reação correta
Posicioná-los bem
Equipá-los para liderar
Aliviar as suas cargas
 Estabelecer relacionamentos
A lei da delegação do poder ensina que somente líderes seguros dão poder a outros. As
lacunas emocionais desse Faraó o impediram de delegar poder a outros. Sentia-se ameaçado
pelos dons ou pelo número crescente dos outros. Consumido pelo controle de danos, falhou em
beneficiar a todos através de avaliação dos talentos e dos recursos disponíveis. No final, destruiu
a própria nação, o seu exército e o seu próprio governo.

ÊXODO Numerosos exemplos de liderança


Resumo
Os exemplos de liderança são numerosos em Êxodo, começando com o próprio Senhor.
A partir de quando Deus estabeleceu um povo de propriedade sua e esse povo comprometeu-se
segui-lo, ele prosseguiu para o passo necessário seguinte de liderança, fazendo dos hebreus um
povo cujo coração pulsasse no mesmo ritmo do coração dele.
Observe o processo: Deus conduziu o seu povo durante várias gerações da escravidão no
Egito e transformou-o em grande nação. Conduziu Moisés ao deserto a fim de prepará-lo e
desenvolvê-lo como líder. O Senhor gastou 80 anos para preparar Moisés para a tarefa de tirar a
nova nação de Deus do Egito, conduzindo-o pelo deserto até à Terra Prometida. No decurso do
tempo, os israelitas se multiplicaram não apenas em um punhado de famílias, mas em uma
população numerosa e étnica, grande o suficiente para amedrontar até mesmo os egípcios.
Moisés se tornou o primeiro líder político do povo israelita plenamente formado.
No começo, o sucesso nacional parecia bastante próximo. Os hebreus tinham um líder
educado, Moisés; tinham um plano; contavam com boa organização; tinham recebido uma visão
claramente estabelecida por Deus e reiterada por Moisés; e tinham aderido a uma meta
claramente estabelecida. Nada poderia descarrilá-los. Certo? Errado.
Os israelitas perderam de vista a visão em pouco tempo. Quando Moisés demorou para
voltar depois que recebera a "constituição" para a sua nação (os Dez Mandamentos), os israelitas
fabricaram um bezerro de ouro e passaram a adorá-lo. Quando a caminhada ficou longa e
desconfortável, começaram a chorar, depois a resmungar e a reclamar. Mais do que uma vez, por
pouco não se revoltaram contra a liderança de Moisés. Uma viagem pelo deserto, que levaria
duas semanas, acabou levando mais do que quatro décadas!
O Livro de Êxodo registra como o povo de Deus falhou em cooperar, duvidou da visão,
desobedeceu às regras, adorou coisas materiais, esqueceu-se das metas e irritou-se com o seu
líder. Tudo isso adiou os seus sonhos por 40 anos. O povo não apenas duvidou da liderança de
Moisés, mas também duvidou de Deus. Podemos aprender muito dos relatos de Êxodo.
O papel de Deus em Êxodo
Você teria que ser cego para não perceber a liderança de Deus manifesta neste livro. Ele
está ali o tempo todo, falando face a face com Moisés e designando-o para ser o diretor executivo
de Israel. Deus provê inúmeros sinais e milagres para dar a cada um plenas razões para segui-lo,
confiar nele e obedecer-lhe. Ele traça o caminho da nação pelo deserto, pela travessia do mar
Vermelho e durante quarenta anos de peregrinação, lembrando visualmente ao seu povo a sua
presença e o seu poder através da nuvem durante o dia e de uma coluna de fogo durante a noite.
Porém isso nunca parece ser suficiente para o povo de Israel. Eles continuam duvidando,
adiam e provocam Moisés, uma grande decepção para um dos maiores líderes de todos os
tempos.
Líderes em Êxodo
Moisés, Arão, Faraó e Josué
Outras pessoas de influência em Êxodo
Parteiras, Miriã, Joquebede, os mágicos de Faraó e Jetro
Lições de liderança
• Líderes necessitam de tempo e experiência para cresceram e se prepararem para a
Liderança.
• Liderar significa planejar: planeje seu trabalho e trabalhe seu plano.
• Líderes nunca devem tentar fazer tudo sozinho.
• Líderes devem estar preparados para errar.
• Líderes devem recordar constantemente para si e para outros sucessos do passado.
• Líderes devem, repetidamente, moldar a visão.

11 novembro 2018

Monte Horebe ou Sinai - Lugar da Revelação



“E apascentava Moisés o rebanho de Jetro, seu sogro, sacerdote em Midiã; e levou o rebanho atrás do deserto, e chegou ao monte de Deus, a Horebe” (Êxodo 3.1).

Altitude: 2603m*
Horebe significa espinhoso, seco. O mesmo monte também é chamado Sinai (Êxodo 19.1,2). Sua localização exata é discutida por muitos historiadores e arqueólogos, mas a região mais reconhecida é nas montanhas da península do Sinai, entre o mar Vermelho e o golfo de Ácaba. 1
O que o Monte Sinai nos ensina?
Vamos refletir sobre a importância do Sinai na Palavra de Deus:
1) Significado Histórico do Monte Sinai
O Monte Sinai foi onde Deus chamou Moisés pela primeira vez na sarça ardente (Êxodo 3.1-14) e entregou os Dez Mandamentos (Êxodo 19.1 a 20.20). 2 Foi também onde Elias ouviu a voz de Deus numa caverna quanto fugia da perversa rainha Jezabel (I Reis 19.1-20). Este monte é considerado um dos lugares mais sagrados para o povo de Deus. O próprio Senhor Jesus, ainda criança, possivelmente passou pela região do Sinai quando foi morar no Egito (Mateus 2.13-19).3
2) Significado Profético do Monte Sinai
O monte Sinai foi um lugar de revelação de Deus para seus servos, onde entregou sua Palavra pela primeira vez em forma de preceitos para seu povo (Êxodo 31.18). 4 Um lugar onde não havia beleza alguma além da presença da Glória de Deus (Êxodo 19.14-20). Deus queria se revelar à humanidade e escolheu aquele lugar seco, sem nada para mostrar a sua majestade e poder (Êxodo 24.16).
3) Significado Espiritual do Monte Sinai
O Monte Sinai nos lembra da caminhada do povo de Deus em busca da Terra Prometida, mas antes precisavam ter um encontro com o Senhor. Suas vidas não seriam mais as mesmas. Agora não seriam escravos e sim livres para Deus. Em nossa jornada da vida, buscamos muitas coisas, mas o que mais precisamos é uma experiência pessoal com o Senhor. Deus quer se revelar a nós pelo seu Espírito Santo para nos ensinar a sua vontade e sua Palavra (I João 2.20,21).
Conclusão:
Deus quer nos levar a um lugar mais alto em sua presença. Em meio aos desertos da vida, existe uma oportunidade para conhecer o poder de Deus. Cremos num Deus que se revela, que se mostra para nós e nos chama atenção para sua presença.
Deus quer se revelar para você!

COMO O CARÁTER FORMA PERSPECTIVA (Gn 50.15-21)


José coloca toda a sua vida em perspectiva no último capítulo de Gênesis. No auge de
uma terrível carestia, seus irmãos voltam humildemente e se inclinam frente a ele, exatamente
como ele havia predito décadas antes. Mas ao invés de usar o seu grande poder e puni-los, ele
disse:"Vós, na verdade, intentastes o mal contra mim; porém Deus o tornou em bem, para fazer,
como vedes agora, que se conserve muita gente em vida" (Gn 50.20).
Como alguém desenvolve uma perspectiva tão correta (e rara) ? O que capacitou José a
evitar a aplicação do tipo de vingança que a maioria de nós seria tentada a exercer em
circunstâncias semelhantes? Uma palavra: Caráter. Pelo fato de José ter passado anos nas mãos
de Deus, que constrói o caráter, ele pôde manter uma perspectiva correta e usar o seu poder para
abençoar seus irmãos ao invés de amaldiçoá-los.
A maneira como um líder maneja as circunstâncias da vida nos conta muita coisa a
respeito do seu caráter. Crises não constroem, necessariamente, o caráter, mas, certamente,
revelam o mesmo. A adversidade é uma encruzilhada que faz uma pessoa escolher entre dois
caminhos: Caráter ou compromisso. Toda vez que escolhe caráter, se torna mais forte, mesmo
que essa escolha traga conseqüências negativas (lembra-se por que José parou na prisão?). O
desenvolvimento do caráter está no coração de nosso desenvolvimento como líderes.
Se você deseja a perspectiva de Deus na vida, então certifique-se de desenvolver seu
caráter. Essa é a única maneira, como o exemplo de José nos lembra.

A LEI DA DELEGAÇÃO DO PODER: JOSÉ E SEUS IRMÃOS (Gn 45.4-7)


Quando os irmãos de José se deram conta de que a pessoa a quem haviam traído poderia,
agora, fazer com eles o que bem entendia, temiam ser vingados. Mas ao invés de retaliar, José os
abençoou e lhes delegou poder para completarem a tarefa que os levou para o Egito: garantir
alimento para as famílias deles. Uma leitura atenta de Gênesis 45.4-7 revela as qualidades que
tornaram José um líder que delegou poder:
1. Forte senso de segurança. "Agora, chegai-vos a mim" (v. 4).
2. Forte senso de identidade. "Eu sou José, vosso irmão" (v. 4).
3. Forte senso de empatia. "Agora, pois, não vos entristeçais, nem vos irriteis contra vós
mesmos" (v. 4).
4. Forte senso de propósito. "Para conservação da vida, Deus me enviou adiante de vós"
(v. 5).
5. Forte senso de perspectiva. “Ainda restam cinco anos em que não haverá lavoura nem
colheita. Deus me enviou adiante de vós, para conservar vossa sucessão na terra" (v. 6-7).

Perfil de Liderança FARAÓ Liderando com humildade (Gn 41.1-55)


O Faraó que governava o Egito no tempo de José mostrou extraordinária sabedoria e
intravisão, bem como um coração receptivo à verdade. Estrategicamente, Deus colocou esse
homem humilde como rei sobre o Egito numa época crucial na história mundial.
Quando pesadelos noturnos acordavam Faraó, ele reconhecia que algo ruim estava
acontecendo. Como líder forte, reconheceu seu senso de desconforto, mas, como líder humilde,
aceitou o conselho de outros. Faraó convocou José, o qual interpretou com sucesso os sonhos
dele.
Você acha que Faraó sabia que seu reino se encontrava na "corda bamba" quando
processou cuidadosamente a mensagem que Deus lhe dera? Exigia-se grande sabedoria e
humildade para designar José como pessoa-chave, dar-lhe autoridade e os recursos necessários
para sobreviver à futura calamidade. Mas ele o fez. E o povo seguiu a liderança dele,
armazenando cuidadosamente grãos durante os sete anos de abundância profetizados. Quando
chegaram os tempos difíceis preditos, Faraó, mais uma vez, submeteu-se a José. O rei do Egito
entregou a si próprio e a seu povo nas mãos capazes desse estrangeiro.
Se Faraó tivesse sido arrogante ou fosse intimidado por José, milhões de pessoas teriam
morrido de fome. Mas ao invés disso, Faraó ouviu atentamente, delegou poder a José para que
agisse e, fazendo assim, assegurou o seu próprio legado como líder

A LEI DA BASE SÓLIDA: JOSÉ CONQUISTA CONFIANÇA (Gn 39.1— 41.16)


A Bíblia descreve algumas situações obscuras e difíceis na vida de José. Mas ela também
revela que, toda vez que enfrentava adversidade, usou a mesma para desenvolver-se
pessoalmente e obter a confiança de outros. Como resultado, José teve um retorno após outro e
deu provas de ser um líder de confiança.
Observe algumas das maneiras pelas quais conquistou confiança ao longo do tempo:
Adversidade
1. Vendido como escravo para o Egito
2. Acusado de adúltero
3. Esquecido na prisão
4. Suportou sete anos de carestia
5. Encarou o retorno de seus irmãos
desleais
Retorno
1. Desenvolveu competência e organização
no palácio
2. Usou sua habilidade para discernir
sonhos e solucionar problemas
3. Demonstrou sabedoria, interpretando o
sonho de Faraó
4. Fez preparativos para salvar o país e
obter grandes riquezas para Faraó
A Lei da Base Sólida ensina que a liderança opera com base na confiança. Como José
obteve confiança nas suas lutas e adversidades? Ele a ganhou demonstrando regularmente
competência e caráter nos seus relacionamentos com outros. Foi capaz de manejar cada derrota
de tal maneira que obtivesse retorno porque praticou a Lei da Base Sólida.