Moisés e Josué e a lei da reprodução Necessita-se de um líder para formar outro líder (Nm 27.18-23)

De todas as formas maravilhosas pelas quais Moisés expressou sua liderança, a mais
estratégica devia ser o treinamento de Josué.
Josué tornou-se o líder que completaria a tarefa de conduzir o povo para dentro da Terra
Prometida. Essa "reprodução de liderança" bem-sucedida resultou do exemplo e do preparo de
Moisés e da voluntariedade e dos dons de Josué. Moisés passou adiante para Josué a sua
autoridade, as suas habilidades e a unção. Ofereceu a Josué o seu tempo, a sua intravisão, um
ambiente de aprendizado, uma oportunidade de testar-se e uma forte confiança no futuro. Pelo
fato de Moisés ter dedicado o tempo necessário para se reproduzir em Josué, o seu sonho de
Israel entrar na Terra Prometida se realizou, mesmo que ele, pessoalmente, não tenha podido ver
a concretização do fato.
O processo de treinamento empreendido por Moisés
1. Moisés delegou poder a Josué e lhe deu autoridade (Nm 27.20).
Quando o tempo chegou, Moisés colocou as suas mãos sobre Josué e o comissionou
publicamente. Deu parte de sua autoridade a Josué (Nm 27.15-23). Josué recebeu
reconhecimento positivo, aprovação e aceitação de líder e a expressão de fé de Moisés. Depois
que Moisés morreu, ninguém questionou a liderança de Josué.
2. Moisés deu experiência a Josué e oportunidades para aplicação (Nm 27.21-22).
O aprendizado de Josué foi além do meramente cerebral ou passivo. Moisés e Josué
fizeram mais do que falar na hora do cafezinho; o aprendizado envolveu "colocar a mão na
massa". Moisés partilhou a sua vida e as suas responsabilidades com Josué permitindo que ele
testasse a sua liderança na função de espia, como comandante militar e como assistente seu.
3. Moisés deu encorajamento e afirmação a Josué (Nm 27.23).
Moisés afirmou repetidamente o seu aprendiz levando-o consigo em excursões
exclusivamente particulares. Compartilharam de intimidade peculiar, quase que espantosa,
considerando-se a diferença de idade entre eles. Moisés encorajou o seu aprendiz através de suas
palavras e do seu tempo.
A necessidade de líderes para as futuras gerações
A interação de Moisés e Josué demonstra que a reprodução de líderes não é um processo
rápido e simples. Asseme-Iha-se bastante à paternidade e à maternidade. Requer tempo,
investimento emocional e sacrifício.
Sem dúvida, Moisés moldou as suas orientações de acordo com as necessidades de Josué.
Isso é importante. Se você é pai de mais de um filho, entenda que cada criança deve ser tratada
diferentemente. Seus filhos possuem dons, interesses, talentos e necessidades diferentes.
Ainda assim, certos aspectos do processo de paternidade e maternidade permanecem bem
constantes. Quando começar a desenvolver a próxima geração de líderes, reconheça que os seus
aprendizes necessitarão de certas coisas:
1. De si mesmos: convicção, coragem e obediência
Somente líderes emergentes podem prover algumas coisas. Você não lhes pode dar a
atitude correta ou a vontade de aprender e obedecer. Quando Josué chegou a Moisés, ele já havia
demonstrado convicção de seguir a Deus, coragem de lutar por suas crenças e voluntariedade de
obedecer a Deus e ao seu mestre. Isso fez dele um bom candidato para desenvolver liderança
futura. Quando você está à procura de pessoas para treinar, procure quem possua qualidades
semelhantes às que Josué demonstrou.
2. Do seu mestre: treinamento
Como mestre, você carrega a responsabilidade de prover líderes emergentes com coisas
que eles não podem conseguir por si próprios. Talvez a seguinte orientação possa ajudá-lo a
equipá-los apropriadamente:
• Propósito: Não apenas dedique tempo a líderes emergentes; seja estratégico. Pense na
sua interação como um investimento baseado em visão e dotado de propósito.
• Abertura: dê retorno aos aprendizes. Se você não lhes disser como anda o desempenho
deles, quem o fará?
• Relacionamento: seu relacionamento fornece o cimento que mantém você e o aprendiz
unidos durante o processo de preparação. Quanto maiores os desafios, mais sólido o
relacionamento deve ser.
• Encorajamento: aprendizes cometerão falhas; conte com isso. As suas palavras positivas
poderão oferecer as únicas coisas com as quais poderão contar durante momentos difíceis. Sem
encorajamento, poderá lhes faltar a vontade de perseverar e progredir.
• Navegação: quanto menos experientes os aprendizes forem, de mais ajuda necessitarão
para vencerem os obstáculos da vida e de tanto mais ajuda necessitarão para aprenderem como
tomar boas decisões de liderança.
• Ferramentas: Aprendizes necessitam de habilidades e recursos que somente uma pessoa
mais experiente pode prover.
Acima de tudo, enquanto você equipa os aprendizes, aborde-os como abordaria os seus
filhos queridos: com paciência, perspectiva e atitude positiva.
3. De Deus: visão
Ao começar a investir em líderes potenciais, você os convidará a irem junto com você e a
participarem na concretização da sua visão. Assim deveria ser.
Mas chegará uma hora ao liberar os seus aprendizes quando necessitarão ter visão
própria. Isso não é uma coisa que você poderá lhes dar. Ninguém pode emprestar uma visão;
cada pessoa deve possuir a sua. Peça a Deus para abençoar as pessoas a quem você prepara com
uma visão divina que os susterá enquanto se tornam líderes por conta própria.
4. Dos pessoas: aceitação
Sem o apoio e a participação de pessoas, os aprendizes a quem você prepara não podem
fazer a difícil transição de aprendiz para líder. Tanto quanto estiver ao seu alcance, invista
publicamente sua autoridade em seus aprendizes quando parecerem prontos para assumirem
responsabilidade.